二十世紀(jì)九十年代以來我國逐步確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，落后的企業(yè)將被淘汰，可以說優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的生存法則之一。
　　近幾年我國的各行各業(yè)都出現(xiàn)了企業(yè)破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象，這也是正常現(xiàn)象，在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，落后的企業(yè)被淘汰，可以說優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存法則之一，人們不必驚慌，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)和城市化進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi)對(duì)破碎機(jī)的需求也越來越多，行業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的大好前景，然而就是在這一良好機(jī)遇下，我國的礦山機(jī)械行業(yè)也面臨著發(fā)展的隱憂。一些企業(yè)由于不重視技術(shù)革新，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，客戶口碑差，最終走到了破產(chǎn)的邊緣，這雖說是行業(yè)的正常現(xiàn)象，但必須得到我們的高度重視。
　　我國的礦山機(jī)械行業(yè)破碎機(jī)與國外在技術(shù)上的差距逐漸縮小，一般企業(yè)都有自己的生產(chǎn)技術(shù)，不過很多企業(yè)之間在生產(chǎn)上面存在著很多差距，只所以產(chǎn)品質(zhì)量上不去，技術(shù)更新占有一部分關(guān)系，缺乏自主創(chuàng)新能力，并且和管理模式也存在一定的關(guān)系。
　　管理是企業(yè)發(fā)展的生命，這句話一點(diǎn)也不夸張，一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的管理那么盈利將無從談起。管理是一篇大文章，包含多個(gè)方面，在其中起主導(dǎo)作用的是管理模式的建立和運(yùn)行。現(xiàn)代化的管理模式是一種包含管理理念、管理工具、管理方式等多種要素的管理集合，管理模式的好壞直接決定著企業(yè)的興衰。
　　在管理模式當(dāng)中，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，在產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快的信息電子產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，大多數(shù)公司都已經(jīng)建立了面向二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，而在傳統(tǒng)的機(jī)械等領(lǐng)域，我國企業(yè)的管理模式則相對(duì)滯后，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推廣也面臨著一定的問題。至其中很重要的原因是機(jī)械企業(yè)以生產(chǎn)為重，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)，管理難度也相應(yīng)增加，其實(shí)，引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式是我國破碎機(jī)等礦山機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的必然選擇。