一直以來，磨粉機(jī)制造廠桂林鴻程礦山設(shè)備制造有限責(zé)任公司非常注重對員工的培訓(xùn)，目前，桂林鴻程礦山設(shè)備公司已經(jīng)建立了一套較為完整的培訓(xùn)系統(tǒng)。而且，近幾年桂林鴻程礦山設(shè)備公司發(fā)展發(fā)展迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益非常好，國內(nèi)比較時(shí)髦的課程、大牌的老師被請到企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果也非常好。除此，桂林鴻程礦山設(shè)備公司還根據(jù)需要經(jīng)常組織員工外出參加各種培訓(xùn)課程，定期在公司觀看學(xué)習(xí)名師的演講視頻。

　　3月底，鴻程公司經(jīng)理級以上管理人員再次參加了由余世維老師主講的培訓(xùn)課程。這次的培訓(xùn)主題為“如何突破自己的工作瓶頸”。通過多種形式的培訓(xùn)，鴻程人熱情高漲，鴻程公司員工素質(zhì)不斷提高，管理水平也更上一層樓，公司管理機(jī)制也更加完善。

　　我國企業(yè)培訓(xùn)起步較晚，特別是中小企業(yè)對培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識(shí)，總認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)的成本，希望用最少的錢，解決所有的問題。有些企業(yè)僅僅把培訓(xùn)當(dāng)作一種吸引人才的手段或福利；有些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)與公司未來發(fā)展沒有多大關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)工程，效果不是顯性的，不能急功近利。鴻程公司高層思想具有前瞻性，深刻地明白企業(yè)不能僅僅為了問題而培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣帶有一定的突發(fā)性和隨意性，培訓(xùn)應(yīng)該是帶有很強(qiáng)的計(jì)劃性與前瞻性，有鮮明的培訓(xùn)目的，并有一定的理念和操作方法。

　　因此，企業(yè)每年都應(yīng)該確保培訓(xùn)計(jì)劃有一個(gè)比較完整的定義和鮮明的主題，比如今年是改進(jìn)銷售方法的培訓(xùn)，明年是改善客戶關(guān)系的培訓(xùn)。這些主題在年初的培訓(xùn)計(jì)劃中會(huì)清楚地羅列出來，從而使每一個(gè)員工都有統(tǒng)一而明確的奮斗方向。

　　桂林鴻程作為國內(nèi)雷蒙磨粉機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),2012年，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，我們有理由相信，肩負(fù)重托，負(fù)重奮進(jìn)的鴻程精英團(tuán)隊(duì)，通過大家的共同努力一定能在新的起點(diǎn)上走得更遠(yuǎn)。