近日，從山東煤機集團萊蕪煤機公司傳出喜訊：經過全體干部職工的共同努力，一季度實現銷售收入10610萬元，同比增長65.6%，首次突破億元大關；利潤124萬元，同比增長463.6%；訂貨8545萬元，同比增長5.9 %；回款7508萬元，同比增長52.1%，各項經濟指標均創歷史最高記錄，邁出了企業改制后堅實的一步。

　　今年以來，該公司以集團公司一屆六次職代會、煤機集團工作會議和公司一屆四次職代會精神為動力，以全面實行事業部經營機制為契機，堅持“轉觀念、擴規模、提質量、惠民生”的發展思路和“強執行、細管理，量績效、兌獎懲，良投入、衡產出，提效率、降成本，增產能、擴規模，活思想、創新路”的工作方針，解放思想，擴大企業規模，提高經營質量，創新經營模式，強化管理基礎，突出技術創新，保證安全生產，大力開展以“規模效益提升年”為主題的“決戰一季度，起好步，開好局，實現首季開門紅”活動。公司上下凝心聚力，呈現出一派大干快上、你追我趕、比學趕幫超的喜人景象。

　　廣泛組織宣傳發動，為大干加油鼓勁。該公司緊緊圍繞“決戰一季度，起好步，開好局，實現首季開門紅”活動主題，先后在《萊蕪煤機》報、萊蕪煤機電視臺、廣播站開辟“話改革、促發展”訪談專欄，對公司10多名事業部、職能部室領導進行了訪談。在公司生產區懸掛活動標語，努力營造大干濃厚氛圍。各單位充分利用黑板報、宣傳欄積極宣傳大干活動主題以及在大干活動中出現的好人好事，使活動開展的有聲有色，有力促進了各項生產任務的完成。

　　突出工作重點，開展勞動競賽。面對繁重的生產任務，該公司充分發揮人才優勢和設備優勢科學組織生產。在重點生產車間、重點班組和“卡脖子”的工序，適時開展行之有效的勞動競賽活動，并提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。重點圍繞工作難點，精心策劃勞動競賽方案。洗選設備事業部第二機械加工車間車工組自3月10日開展車工勞動競賽以來，整個生產現場掀起大干熱潮。他們設立勞動競賽臺，每天對班產量及時上墻公布，對安全生產、勞保穿戴、工藝紀律一天一檢查，一天一通報。截止3月底，該班組共完成工時5056.3小時，比上月增加近2000小時，完成加壓濾扇1000件、加壓托輪軸761件，各種加壓焊前法蘭500余件，實現了產量、安全雙豐收。

　　降本增效，提高產能。從今年1月1日起，該公司全面實行事業部經營機制。各事業部“咬”定降本增效不放松，采取有力措施，降低生產制造成本。洗選設備事業部第一鉚焊車間對使用頻繁的焊機、數控等設備的易損件，制定《控制物品領用辦法》，鼓勵職工修舊利廢，在無修復價值的情況下，交舊換新。僅此一項，每月可節省費用5000余元。齒輪絞車事業部通過工藝改進實現降本增效。如針對插床插出的鍵槽不穩定的實際，采用線切割代替插床加工鍵槽，使加工費用大大降低，提高了工作效率，保證了產品質量。

　　目前，該公司全體干部職工正以飽滿的工作熱情，積極投入到以“雙增雙節、創收創效”為主題的“大干二季度，確保雙過半”活動中，力爭再創新佳績。
 

　　山東萊蕪煤礦機械有限公司（原山東煤礦萊蕪機械廠）是國家煤礦機械、冶金機械與環保機械產品的設計與制造的骨干企業，主要破碎機產品有：系列高強力破碎機、篩分破碎機、輪齒式破碎機、液壓圓錐式破碎機等破碎設備。