“累計(jì)新增訂單26.8億元，累計(jì)新增生效合同10.6億元，累計(jì)收款13億元”，這是河南洛陽(yáng)中信重工機(jī)械股份有限公司在2012年伊始僅僅兩個(gè)月就達(dá)成的傲人業(yè)績(jī)，并再創(chuàng)歷史最好水平。
　　
　　與往年相比，今年中信重工市場(chǎng)訂貨呈現(xiàn)出高達(dá)億元的項(xiàng)目多、大訂單多的特點(diǎn)，越來(lái)越多的客戶選擇與中信重工直接簽署成套的項(xiàng)目訂單，幾乎每筆都高達(dá)數(shù)億元，成為公司新增市場(chǎng)訂貨的主要貢獻(xiàn)者，贏得2012年的開門紅。
　　
　　在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，中信重工能連年取得如此令人矚目的成績(jī)，正是源于中信重工近年來(lái)所推行的創(chuàng)新先導(dǎo)型戰(zhàn)略，將企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，快速實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　打造新型企業(yè)自主創(chuàng)新體系，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　
　　針對(duì)我國(guó)目前一些企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、水平低，工程、產(chǎn)品、工藝技術(shù)互相分離的狀況，中信重工著力構(gòu)建了自己新型的自主創(chuàng)新體系，每年技術(shù)創(chuàng)新投入都達(dá)到銷售收入的6％左右。
　　
　　企業(yè)進(jìn)行大膽實(shí)踐，集聚、整合、優(yōu)化企業(yè)技術(shù)資源，加速推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)換，構(gòu)建了以工程院、設(shè)計(jì)院、工藝院為主體的國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，建設(shè)礦山重型裝備國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，僅2009—2011年，中信重工純低溫余熱雙壓利用成套工藝技術(shù)及裝備等18項(xiàng)成果獲省部級(jí)和國(guó)家級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)；提高水泥窯余熱發(fā)電效率取熱工藝等115項(xiàng)技術(shù)獲得專利。
　　
　　淘汰落后產(chǎn)能力度，推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備
　　
　　綠色發(fā)展為理念的中信重工，一直立足環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，低能耗、低污染、低排放的發(fā)展理念，連續(xù)推出了一系列資源高效利用、能源清潔開發(fā)、節(jié)能減排、安全可靠的重大技術(shù)裝備。
　　
　　例如低溫廢氣余熱充分利用技術(shù)裝備應(yīng)用于回收水泥生產(chǎn)線的低溫?zé)煔庥酂豳Y源，再將熱能轉(zhuǎn)化成電能，從而實(shí)現(xiàn)余熱再利用。
　　
　　該系統(tǒng)無(wú)需外加熱源，技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
　　
　　其產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目列入國(guó)家863計(jì)劃，取得國(guó)家發(fā)明專利。
　　
　　“利用水泥回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)消納城市生活垃圾”項(xiàng)目，是中信重工開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能夠處理我國(guó)混合收集的城市生活垃圾的工藝和關(guān)鍵設(shè)備。
　　
　　利用水泥窯“消化”城市垃圾，將垃圾“變成”生產(chǎn)水泥的原料，中信重工開國(guó)內(nèi)先河，目前該項(xiàng)目已經(jīng)申報(bào)了四項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。
　　
　　在余熱發(fā)電、活性石灰、褐煤提質(zhì)、尾礦處理、礦渣處理、原料立磨、高壓輥磨、城市垃圾利用、新型風(fēng)力發(fā)電、地?zé)崂玫荣Y源綜合利用、高效節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)上中信重工都取得了重大突破，為我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、裝備先進(jìn)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)力支撐。
中信重工充分利用全球化資源，構(gòu)建了國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式，不斷融入全球制造業(yè)的分工與合作體系，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，在國(guó)際化進(jìn)程中加速實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　著眼于全球化戰(zhàn)略布局，中信重工將國(guó)際市場(chǎng)定位于歐美、澳洲、南美、南非、俄羅斯、印度等高端市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，組建了中信重工澳大利亞公司、西班牙CITIC Censa公司、巴西公司、南非公司和印度、俄羅斯辦事處等，形成了全球化營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全球化布局基本形成，自主品牌技術(shù)和產(chǎn)品直面國(guó)際終端客戶。
　　
　　國(guó)際化為中信重工帶來(lái)了國(guó)際理念、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際市場(chǎng)，民族自主知識(shí)品牌成為公司的名片。
　　
　　時(shí)刻向前看，重構(gòu)“天平型”價(jià)值鏈模式
　　
　　中信重工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記任沁新2月26日在公司科技大會(huì)上作了一篇名為《“天平型”價(jià)值鏈重構(gòu)》的主題報(bào)告。
　　
　　他強(qiáng)調(diào)，中信重工要提升全球競(jìng)爭(zhēng)力，必須立足現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)，在研發(fā)、制造、營(yíng)銷與服務(wù)等多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)確立全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“天平型”價(jià)值鏈模式。
　　
　　價(jià)值鏈重構(gòu)是一個(gè)戰(zhàn)略性命題，面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只能積極應(yīng)對(duì)，通過對(duì)價(jià)值鏈的分析，厘清其各價(jià)值環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響，拓展并優(yōu)化自身的價(jià)值鏈，才能占據(jù)高端，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。