運(yùn)營承包內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)管理，生產(chǎn)消耗材料采購、水電費(fèi)，工人工資及福利、選煤廠運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。

　　承包公司報(bào)價(jià)：17.78元/噸原煤（僅作參考），該選煤廠的規(guī)模為300萬噸/年，運(yùn)營承包年費(fèi)為：5334萬/年。保守估計(jì)凈利潤(rùn)為2元/噸原煤，年凈利潤(rùn)為600萬元/年，初期運(yùn)營承包服務(wù)的期限為3年。投入的人力資源為5人，其余技工等外包或外聘。

　　大部分成本為各類生產(chǎn)資料的消耗，具有階段性的特點(diǎn)，支出和收入為交替流動(dòng)發(fā)展，只需墊付極少的運(yùn)營成本。承包方的成本及支出壓力不大。

　　即：5人編制的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)扣除所有的成本后每年幫助公司賺取約600萬的純利潤(rùn)。

　　案例2：大型選煤廠項(xiàng)目

　　運(yùn)營承包內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)管理，生產(chǎn)消耗材料采購、水電費(fèi)，工人工資及福利、選煤廠運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。

　　承包公司報(bào)價(jià)：18.33元/噸原煤（僅作參考），該選煤廠的規(guī)模為1000萬噸/年，運(yùn)營承包年費(fèi)為：1.833億/年。保守估計(jì)凈利潤(rùn)約為1.8元/噸原煤，年凈利潤(rùn)約為1800萬元，初期運(yùn)營承包服務(wù)的期限為3年。投入的人力資源為8人，其余技工等外包或外聘。

　　即：8人編制的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)扣除所有的成本后每年幫助公司賺取約1800萬的純利潤(rùn)。

　　一、選煤廠運(yùn)營的利潤(rùn)大小主要與以下這些因素有關(guān)

　　1、入選原煤種類

　　原煤種類決定了精煤種類?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的煉焦精煤的價(jià)格約為1300元/噸，而優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的價(jià)格約為450元/噸（批量采購協(xié)議的價(jià)格數(shù)據(jù)，如果是小額采購，價(jià)格更高）。并且，煉焦煤選煤廠的工藝比動(dòng)力煤選煤廠復(fù)雜，對(duì)于管理者的水平要求更高。因此，煉焦煤選煤廠的運(yùn)營托管費(fèi)用比動(dòng)力煤選煤廠要高出一大截。毋庸置疑的是煉焦煤選煤廠的利潤(rùn)肯定比動(dòng)力煤選煤廠高，混合型選煤廠的利潤(rùn)居中。

　　2、煤質(zhì)條件及精煤產(chǎn)率

　　煤質(zhì)條件和精煤產(chǎn)率是制約選煤廠運(yùn)營利潤(rùn)的一個(gè)關(guān)鍵因素，質(zhì)量好的原煤具有低灰低硫的特點(diǎn)，一般精煤產(chǎn)率都比較高，約在65%以上。精煤價(jià)格高，但并不是精煤產(chǎn)率越高利潤(rùn)就越高。因?yàn)檫x煤廠一般有4種產(chǎn)品：精煤、中煤、煤泥、矸石。矸石一般無法賣錢，除非建設(shè)一個(gè)矸石磚廠，可以做成建筑用磚賣。一般選煤廠的銷售收入來源于精煤、中煤、煤泥。精煤價(jià)格最高，中煤次之，煤泥價(jià)格最低。在選煤生產(chǎn)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)及控制環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品質(zhì)量滿足最終用戶的前提條件下[1]，需要對(duì)這三種產(chǎn)品的比例作一定的調(diào)整，以求獲得更高的整體效益。

　　3、管理水平及運(yùn)營成本

　?。?）員工效率；

　?。?）設(shè)備故障率及系統(tǒng)穩(wěn)定性；

　?。?）停工待料時(shí)間；

　?。?）備品備件庫存管理水平；

　?。?）生產(chǎn)資料的消耗管理，水耗、電耗、介質(zhì)消耗、選煤藥劑消耗等。

　　二、選煤廠運(yùn)營承包的優(yōu)勢(shì)

　　相比傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的選煤廠管理人員，具有豐富的模塊化選煤廠管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)一般情況下能夠?qū)崿F(xiàn)的托管運(yùn)營效益如下：

　　1、備品備件庫存下降30%～50%——并且實(shí)現(xiàn)了更好的周轉(zhuǎn)率，大大的降低了采購的資金成本——根據(jù)我們的多年的經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致有效的生產(chǎn)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)；

　　2、設(shè)備故障率減少80%——生產(chǎn)時(shí)間更有保障，達(dá)產(chǎn)增效；

　　3、員工效率提升50%——卓越的激勵(lì)體系和有效的考評(píng)體系讓員工更有積極性，并增強(qiáng)了員工的主人翁精神；

　　4、停工待料減少60%；

　　5、運(yùn)營整體成本降低近50%——高效的管理方法，更有效的降低電耗、介耗、水耗、備品備件、人工等成本。

　　6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。

　　——效益為什么會(huì)大幅增加？

　　1、讓專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)選煤廠進(jìn)行生產(chǎn)管理；

　　2、更重要的是承包方引入了具有激勵(lì)作用的考核評(píng)價(jià)體系、先進(jìn)的運(yùn)營理念和方法，以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的融入。

　　因此，擁有一支卓越的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)是選煤廠運(yùn)營是否能夠取得良好效益的關(guān)鍵條件。