日前，“全球產業(yè)發(fā)展論壇（GIF）2023”在北京召開。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會/中國上市公司協會會長宋志平出席并演講。

　　宋會長表示，這幾年研究中國的產業(yè)，我們會發(fā)現不少行業(yè)的效益處在較低水平，為什么效益這么低？這其實和行業(yè)的競爭狀態(tài)有關。過去我在水泥行業(yè)推動聯合重組，知道水泥和鋼鐵行業(yè)都面臨嚴重的過剩，同時提出了行業(yè)生態(tài)問題，提出了競爭有序化。現在來看，不只是傳統的水泥、鋼鐵等行業(yè)有過剩的問題，其實像“新三樣”，包括光伏、動力電池和新能源汽車也處在嚴重過剩的狀態(tài)。

　　過剩以后就會低價惡性競爭，導致整個行業(yè)的利潤下降，同時也影響地方政府的稅收，更重要的是它會造成社會大量資源的浪費。因此，在整個經濟發(fā)展過程中，我們要特別重視如何解決行業(yè)過剩和行業(yè)競爭內卷的問題。關于如何破解目前行業(yè)內卷的問題，結合近些年的實踐和思考，我想談幾點建議。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會/中國上市公司協會會長宋志平

　　此外，企業(yè)還可以考慮在美國和歐洲國家進行投資?，F在美國在搞“回歸實業(yè)”，歐洲在搞“再工業(yè)化”，對我們來講，這是挑戰(zhàn)，但同時也是機會，這個時刻我們也可因勢利導加大在這些國家的投資。有人可能會覺得，這樣做會不會是去支持它們的建設，其實不是這個道理，因為即便我們的企業(yè)不去，其他國家的企業(yè)也會去。所以進入這些國家的市場，可以保住我們企業(yè)的傳統客戶，同時也可以緩解一部分產能過剩。所以在這個時刻，還是要鼓勵中國的企業(yè)“走出去”，從過去中國是全球的工廠變成未來全球是中國的工廠。這也是下一步我們需要做的。

　　一是不少集成商要求供應商低價中標，這樣會誘導企業(yè)進行低價競爭。事實上，中標還應該是追求性價比好，提倡性能放在第一位，價格放在第二位，而不能單純地追求低價競標，因為這種做法會使得供應商之間惡性競爭。如果供應商不能保證很好的價格，它也不能確保質量，全世界在招投標中更多強調的是性價比。

　　二是企業(yè)之間在競爭的時候，采取殺價競爭，也就是低于成本的價格進行競爭，實際這是一種“自殺式”競爭的行為。大家可能覺得競爭是個好東西，但好競爭、良性競爭是個好東西，而惡性競爭、過度競爭是個壞東西，我們不提倡惡性競爭。大家知道，企業(yè)在參與市場競爭時，應遵循《反壟斷法》，但同時還有《反不正當競爭法》，如果低于成本去惡性競爭實際上是不正當競爭。所以在整個競爭模式上，我們企業(yè)要進行良性化競爭，尤其是在招投標時都要想到這些問題。

　　這么多年實踐證明，如果一個行業(yè)垮掉，其實沒有哪個企業(yè)可以幸免的，也就是我們常講的“覆巢之下沒有完卵”。希望改變我們企業(yè)的競爭生態(tài)，使得市場更加健康化、競爭更加有序化。

　　最近，我們看到國內一些企業(yè)在出口的時候能夠高質高價，像宇通客車在歐洲市場的價格和奔馳等知名品牌汽車的價格相差不多，其實這是一個本質性的轉變，產品實現高端化，價格也能夠相應提高。另外很重要的一點就是細分，細分產品、細分技術、細分市場，做細分領域的頭部企業(yè)。這樣我們的企業(yè)才可以從紅海駛入藍海，也是一個減少內卷的選擇。

　　我給大家分享的建議，其實包含三個層面的事情。從宏觀上，在供給側和需求側實施相應的政策。從中觀上，要改善我們的行業(yè)生態(tài)和競爭生態(tài)。從微觀上，我們企業(yè)要思考如何實現從紅海到藍海的良性競爭。

　　宋志平，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會/中國上市公司協會會長 ，其職業(yè)生涯始于1979年，被分配到北京新型建筑材料總廠任技術員，1993年任北京新型建筑材料廠廠長；1995年9月任中國新型建筑材料公司副總經理兼廠長；2002年任中國新型建筑材料（集團）公司總經理；2009年—2014年出任中國建筑材料集團有限公司與中國醫(yī)藥集團總公司兩家央企董事長；2016年原中國建材集團與原中國中材集團重組后，出任新集團董事長、黨委書記，2019年11月卸任中國建材集團董事長、黨委書記并在同年當選為中國上市公司協會會長。