“各項目地材含水、粉率扣除標準不一致，招標文件、合同條款中也未明確，項目實際過程中通常靠估憑經驗扣除，如晴天3%、雨天4%等簡單方式。”據二公司相關部門負責人介紹，即使合同條款中有明確，因為檢測繁瑣、工作量大、供應商推諉扯皮不配合等原因，基層員工不愿意去執行，造成了企業隱形效益白白流失。

 

　　為此，中鐵十一局二公司從頂層設計著手，立足于剛性約束和正向激勵原則，9月份專門下發了《關于加強拌和站用粗細骨料含水率、含粉率管理的規定》，明確了進場粗細骨含水率、含粉率的合同條款，檢測的方法、程序、頻次，責任部門和職責分工，將節超考核納入廣義二次經營事項，按照貢獻大小進行分配，既壓實了各級責任，又讓員工得到了實惠，企業的效益也留住了。

 

　　據統計，截止10月底，該公司已完成兩期拌合站含水率、含粉率扣除考核，共計17個項目、26個拌合站參與考核，累計扣除砂（河砂、機制砂）、碎石金額161.33萬元，按照扣除金額6%計提兌現獎金約9.68萬元。“按照公司目前的材料需求量來計算，一年下來，就地材含水率、含粉率扣除能為企業創效超過1000萬元，給職工發放專項創效獎金超過60萬元，真正實現了員企雙贏。”算到這里，負責此項工作統計的總部管理人員小田喜悅之情溢于言表。

 

　　在專項獎金分配中，“誰的貢獻大，誰得到的獎金就多”的理念，在二公司更是體現得淋漓盡致，已經成為了一種常態，基層員工對此拍手叫好。在推行的地材含水率、含粉率扣除專項獎金分配中，項目經理占比1%，項目物資部長占比0.5%，項目試驗室主任占比0.5%，拌和站站長占比1%，而具體負責現場實測的試驗員和核算員分別占比1.5%，發到手的獎金遠遠比項目經理多。這樣一來，更多的一線管理人員和基層員工愿意主動想點子、想辦法、落實責任，千方百計為企業創效，為個人增收。

 

　　此外，該公司還加大了對此項舉措落實情況的檢查力度，建立了紅黑榜機制定期進行通報，及時進行考核兌現，并納入公司制度監督檢查的重點檢查范圍。兩個月來，通過加大此項工作的管控力度，該公司各項目拌合站粗骨料試驗檢測頻次和精確度大大提升，充分解決了實測含水率、含粉率扣除依據支撐不充分的情況，有效控制了實測含水率、含粉率檢測數據失真的現象。

 

　　“在創效專項獎勵中，我們按照貢獻大小來分配，讓只要能創效就不怕發獎金，讓主責創效的員工多受益的創效管理理念在中鐵十一局二公司落地生根，讓真正為企業創效的員工得到真正的實惠，形成正向激勵的創效文化。”據該公司執行董事、總經理劉守成，黨委書記許楊林介紹，下一步將深入開展降本增效行動，加大創新創效工作力度，加大創效獎勵力度，推動企業高質量發展再上新臺階，實現企業發展和員工收入同向增長、同頻共振。