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嘉興市秀洲區(qū)“兩化一標(biāo)”打造建筑垃圾行業(yè)智治新模式

2022-10-08來(lái)源:環(huán)球破碎機(jī)網(wǎng)

   秀洲區(qū)聚焦建筑垃圾閉環(huán)治理、循環(huán)利用,通過(guò)“市場(chǎng)化、惠民化”的方式推動(dòng)構(gòu)建筑垃圾產(chǎn)生、存放、運(yùn)輸、處置等全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字管理模式,實(shí)現(xiàn)建筑垃圾源頭產(chǎn)生“一圖統(tǒng)覽”、運(yùn)輸過(guò)程“一網(wǎng)統(tǒng)管”、末端處置“一觸及達(dá)”、監(jiān)管執(zhí)法“一體聯(lián)動(dòng)”。截至目前,應(yīng)用已接入嘉興市1270個(gè)小區(qū)的建筑垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)、43個(gè)建筑垃圾中轉(zhuǎn)站、15個(gè)再生利用處置中心、1598個(gè)建筑工地、248家運(yùn)輸企業(yè)及旗下3972余輛運(yùn)輸車(chē)。相關(guān)做法被《人民日?qǐng)?bào)》《中國(guó)環(huán)境報(bào)》《今日浙江》等省級(jí)以上媒體刊載,《秀洲區(qū)“兩化一標(biāo)”打造建筑垃圾行業(yè)智治新模式》案例,入選今年上半年嘉興市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“十佳案例”。

 
  一是市場(chǎng)化運(yùn)作,搭建消納資源共享平臺(tái)。通過(guò)全面整合農(nóng)經(jīng)、國(guó)土、規(guī)劃、住建等多部門(mén)土地使用信息、在建工地信息等,創(chuàng)新建設(shè)動(dòng)態(tài)消納場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù),摸清嘉興市渣土存量底數(shù)。在“浙里辦”上線“渣土磋商”模塊,建設(shè)方、施工方均可運(yùn)用“供需地圖”在線發(fā)布供需土點(diǎn)位、方量信息,意向雙方可自行聯(lián)系磋商,同時(shí)通過(guò)“一鍵流轉(zhuǎn)”功能,提高建筑垃圾跨區(qū)域平衡處置效率,降低運(yùn)輸處置成本。截至目前,應(yīng)用上線以來(lái)已動(dòng)態(tài)共享消納場(chǎng)257處,處置效率提高60%,運(yùn)輸成本降低25%。
 
  二是惠民化服務(wù),打造建筑垃圾再生機(jī)制。通過(guò)“政府統(tǒng)、規(guī)范運(yùn)”模式,由國(guó)資統(tǒng)一上門(mén)清運(yùn),處置費(fèi)用全免,讓群眾既省時(shí)省力又省錢(qián)。在秀洲區(qū)首批90個(gè)小區(qū)內(nèi)設(shè)置建筑垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn),每個(gè)點(diǎn)位配套安裝2路物聯(lián)感知設(shè)備,實(shí)時(shí)監(jiān)控臨時(shí)堆放點(diǎn)滿溢情況、車(chē)輛運(yùn)輸情況等。依托物業(yè)包干管理制度,由物業(yè)公司統(tǒng)一管理臨時(shí)堆放點(diǎn),通過(guò)“一鍵叫車(chē)”申報(bào)清運(yùn),運(yùn)輸公司即時(shí)上門(mén)清運(yùn)至中轉(zhuǎn)站,后由國(guó)資統(tǒng)一運(yùn)至處置中心,進(jìn)行再生利用。2022秀洲區(qū)再生利用處置中心處置建筑垃圾16.6萬(wàn)噸,為群眾節(jié)免費(fèi)用1390余萬(wàn)元,整體資源化利用率為95%。
 
  三是重塑標(biāo)準(zhǔn),探索非現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)執(zhí)法模式。利用綜合執(zhí)法部門(mén)“智慧城管”監(jiān)控探頭及公安卡口監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),通過(guò)車(chē)牌識(shí)別、傾倒反查、電子圍欄、多次往返識(shí)別等算法,對(duì)未經(jīng)審批、未按規(guī)定路線行駛、車(chē)廂未密閉等行為進(jìn)行預(yù)警研判。通過(guò)制定“綜合查一次”清單,重塑多跨執(zhí)法流程,使移動(dòng)執(zhí)法直達(dá)手機(jī)端,同時(shí)將違規(guī)但不足以違法事件納入企業(yè)、車(chē)輛誠(chéng)信體系,營(yíng)造“守信得益、失信受限”的法治營(yíng)商環(huán)境。應(yīng)用上線以來(lái)共查處相關(guān)案件36起,案件辦理速度提升20%,執(zhí)法力量投入減少70%。
 
  

責(zé)任編輯:王子祺
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