資料圖：冀東水泥生產線

 

　　近年來，該公司高度重視“兩化”融合和信息化建設，加大了投入力度，目前已實現以局域網支撐的全方位無紙化辦公與信息收集分析使用功能，物資采購數字化率達到60%以上，產品銷售互聯網覆蓋率達到80%以上，公司已投入使用信息化應用系統包括OA辦公平臺、SAP系統（銷售、生產、物資、財務）、ITMS智能發運系統、電子商城平臺（APP）、智慧物流平臺、陽光采購平臺以及財務與人力專業應用系統。

 

　　2019年完成了工廠物流智能管理系統的建設，物流發運系統全面實現智能化，提高了工作效率，提高了客戶滿意度，提升了企業社會形象。完成了人力資源、財務核算、資金管理、資產與投資管理等管控信息系統的應用，實現包含組織、崗位、人事、薪酬等模塊的人力資源系統統一管理。配合集團一體化管控和業務運營信息化平臺系統建設，對公司管理流程、業務和數據進行全面梳理優化，建立銷售、采購、生產、財務核算等標準統一、業務規范、流程高效的一體化信息支撐平臺，提升運營管控效率，防范經營風險。

 

　　使用了集團與京東強強聯合開發的“金隅冀東陽光采購平臺”，將企業招標、詢比價、議標等物資采購業務全部植入信息化管理系統，做到了公開、公正、規范、透明，提高了采購效率，降低了采購成本。

 

　

資料圖：冀東水泥生產線

 

　　大力推廣使用冀東水泥“電子商城平臺”與“智慧物流平臺”，將水泥企業傳統的采購、營銷、物流業務植入互聯網，打造冀東“供應鏈+互聯網”新模式，整合匯聚上下游產業資源，發揮協同效應。2019年實現水泥電商交易255萬噸、達到總銷量的83%、骨料141萬噸、達到總銷量的70%。

 

　　今年，該公司將推動數字化轉型邁向更深層次。完成軟件正版化推廣工作，完善公司相關軟件正版化制度，年底前公司正版軟件使用率達到100%。全面提升公司網絡帶寬，主干網達到千兆以上，終端計算機達到百兆以上，主要辦公區域無線網絡全覆蓋。繼續深化工廠物流智能管理系統，最終實現從網絡下單到發運全過程全閉環模式。建設包括IT組織架構、規劃、需求管理、項目管理、績效管理、運維管理、人員管理、網絡安全管理為主要內容的IT治理體系，提升公司信息化工作管控水平。加強信息化人才獲取與培養，制定信息化培訓計劃，建立公司信息化績效管理，提高信息化人員專業技術能力。繼續深化陽光采購平臺、電子商城、智慧物流等，實現水泥電商上線率90%以上、骨料50%以上。

 

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　　此外，正在建設的冀東水泥銅川有限公司惠塬工業園10000t/d熟料水泥生產線項目，將采用第二代新型干法水泥技術，建設一條規模為10000t/d熟料水泥生產線，配套建設純低溫余熱發電系統，協同處置工業固廢、危廢。

 

　　項目建成后年產熟料310萬噸，銷售商品熟料100萬噸，銷售水泥250萬噸。萬噸線將以智能化建設貫穿始終，依托計算機網絡技術、通訊技術、在線分析和檢測技術、智能傳感技術、自動控制技術、人工智能技術、現代管理技術，實現水泥工廠生產運營的自動化、數字化、集成化、可視化、智能化，提高企業的勞動生產率、安全運行能力、應急響應能力、風險防范能力和科學決策能力，實現生產裝備智能、生產過程智能、生產經營智能的全智能化水泥工廠。

 

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　　萬噸線將投入一億余元用于智能化建設，將從工廠網絡規劃、硬件資源設計等智能基礎建設入手，搭建起智能化網絡基礎平臺；從智能設備入手，選用具有國際領先水平的具備自診斷功能的智能設備，構筑設備智能化基礎設施；從智能生產入手，實現供應鏈智能化、控制優化智能化、設備運維智能化、質量控制智能化，向標準化、數字化、信息化、智能化的國際一流現代水泥生產企業看齊。