該公司組織生產(chǎn)技術科、采礦車間、配礦車間和篩分車間認真分析、診斷，找出各單位最有可能降低物流成本的環(huán)節(jié)和方法，擬訂了物流降成本方案，成立物流降成本工作組，針對各生產(chǎn)單位具體情況制定措施，確保完成年度物流降成本任務。

　　該公司首次對屯秋鐵礦的礦石內(nèi)轉(zhuǎn)作業(yè)和喂礦作業(yè)兩項物流項目進行招標，通過競價，使內(nèi)轉(zhuǎn)作業(yè)成本由每噸3.15元降為2.5元，喂礦作業(yè)成本由每噸4.3元降為3.2元，僅此兩項每年可為企業(yè)節(jié)約成本52萬元。該公司對配成礦轉(zhuǎn)運實行少批次、大運量運輸，由運輸隊伍派鏟車進行歸堆作業(yè)，大大提高了作業(yè)效率，每年可降低物流成本70余萬元。

　　該公司認真分析油價低、路況好的現(xiàn)狀，認為屯秋礦運輸具備10%的物流降成本潛力，但因運輸車隊車主均為周邊村民，涉及到復雜的礦農(nóng)關系，稍有不慎將會引起車隊癱瘓，影響公司生產(chǎn)。為此，該公司再一次進行了公開招標，通過競標，運輸單價由原來的每噸45元降到每噸38.5元，僅此一項每年可為集團公司節(jié)約運費195萬元。