以提煤質、保銷售為主線，科學制定增產、增效、增盈策略。該廠圍繞年度效益指標，精打細算季 度、月度和每天的小時入洗量、生產時間利用率、精煤產率、精煤銷量等指標數字的增減量，并將指標細化分解到分區、車間和班組，使生產環節細化到最小單元。各基層單位以實現量化考核指標為目標，大力開展修舊利廢、節支增收活動，取得了明顯效果。上半年，實現修舊利廢198萬元。

　　強化生產過程控制。該廠加強跳汰機操作，保證粒煤重介入料灰分穩定，確保B6倉入倉灰分控制在5.5%以下。穩定灰10%、灰8%產品質量，通過摻底流的方式提高過濾機灰分，將中煤磁選機精煤篩尾礦摻入粗煤泥系統中，從洗選系統提高精末灰分，提 高回收率及粗煤泥灰分。此外，嚴格控制各環節產品水分，白天對粗煤泥系統、離心機認真檢查，做好加壓過濾機試車及濾布清洗更換工作，保證產品入倉水分合格，有力保證了產品質量。

　　分級考核、覆蓋全員。該廠進一步落實細化安全生產責任，將體系要素逐一分配到相應的職能科室，將危險源全部融入職能科室的日常管理中。安管科每周牽頭組織一次綜合性隱患排查，機電科每周組織一次機電設備專項檢查，其他職能科室按照所管業務的體 系要素分配，每月組織一次專項檢查，使各生產車間自查自改常態化，形成隱患識別、評價、控制、整改閉環管理。同時，緊緊抓住“安全生產月”這個有利節點，狠抓安全管理，開展形式多樣、內容豐富的安全系列活動，營造了全員保安全的良好氛圍。