尋求轉型發展。為了妥善安置人員，該公司先后與礦山所在地方政府聯系，舉辦“月嫂”培訓班;組織職工參加《物業服務企業資質》培訓，幫助有轉崗意愿的職工提供更多就業機會;成立人力資源服務中心，全面負責對外聯絡，協調指導各單位職工走出去以及優化職工的安置等工作。在形勢宣講、政策扶持、公司引導和職工自加壓力等多方面的帶動下，截至4月底，該公司自主創業、轉崗轉型走出去的職工占在崗職工的20%。

　　強化降本創效。大冶鐵礦機動車間成立“攻關隊”，先后承接選礦老系統維修、抓斗吊檢修等10余項回歸業務，每年降低外委費用500萬元;程潮礦業公司采礦分公司井運工區粉礦回收隊25名職工完成井下-430米水平水倉的清理工作，節約人工費用28萬元……武鋼資源集團每月月度會上公布各單位業務回歸的相關數據，證明了企業在降本方面取得的成績。該集團還制定了相關考核辦法，加大業務回歸獎勵力度。今年，該集團生產性外委費用比上年同期下降近1億元。該公司進一步推進標準成本管理，通過增產增效、規范生產性費用列支等措施，圍繞經營預算目標，細化原礦、精礦、球團等各工序成本指標，進一步降低生產成本;嚴控非生產性費用支出，堅持無預算不支出，可控費用降低20%以上。

　　拓寬產業鏈條。該公司成立了轉型發展領導小組，對各單位報送的32項轉型發展項目進行督導，確保取得效果;以盤活閑置資源為載體，加大后勤系統改革力度，實行契約化經營承包管理，利用尾礦、土地等資源，開發制磚、新型建材等項目。程潮礦業公司與廣西碳歌環保新材料股份有限公司合作，簽訂了尾砂綜合利用及開發項目合作意向書。鄂州球團公司利用富余產能，積極開展來料加工，保證球團滿負荷生產。大冶鐵礦將生產大樓人員集中到礦辦公大樓，將空置的生產大樓對外出租，進一步盤活辦公資源。