為了增強職工的責(zé)任意識、節(jié)約意識和主人翁意識，形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛圍，該礦一是將燃（材）料生產(chǎn)成本指標(biāo)逐級分解落實到作業(yè)機臺、班組；二是在主要生產(chǎn)班組建立經(jīng)濟核算臺賬，專人管理對應(yīng)產(chǎn)量、消耗、物耗指標(biāo)每日記錄，并認(rèn)真計算分析，及時采取措施調(diào)整控制消耗，數(shù)據(jù)匯總、分析并作出動態(tài)調(diào)整，每月由班組進行對標(biāo)，分析原因，查找問題并及時解決，使班組投入產(chǎn)出達到最佳效果；三是加強班組建設(shè)工作指導(dǎo)和檢查，該場領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計人員經(jīng)常深入班組，了解掌握經(jīng)濟核算工作的推進情況，傾聽職工的意見和建議，不斷改進和完善班組經(jīng)濟核算的方式方法。