切實提高責任心和執行力。該隊下定決心從嚴、從細、從實、狠抓安全管理，迅速掀起全員講安全、抓安全的高潮，吸取教訓，敲響警鐘，筑牢思想防線，向安全要效益。

　　切實做好現場管理工作。加強0102102綜采工作面停采回撤工作及0102202綜采工作面初采初放現場管理工作，嚴格落實規程措施;加強電器設備檢修維護工作力度，降低設備故障率，提高每班正規循環率;在條件允許的情況增加截深500mm,每個循環可增加原煤產量82t，實現增產增效目的。

　　切實做好物資分類管理工作。詳細盤查庫房現有材料、配件，根據材料、配件易損情況，合理儲備滿足生產所需，盡量減少庫存資金占有量。嚴格落實設備移交“三聯單”制度，杜絕材料丟失和浪費。

　　切實開展增收節支活動。該隊利用各種學習日宣傳經濟目標管理責任的意義，將材料價格表張貼在會議室和工作現場，讓員工了解當天消耗情況。在各班組中開展“個人節約一百元，班組節約一千元，區隊節約一萬元”的“三個一”活動，積極引導員工牢固樹立節約“一滴水、一度電、一滴油、一根鐵絲”的成本管控理念，從“小處”著手，將降本增效工作落到實處，徹底杜絕各種浪費。他們將破碎機錘頭、平滑靴、變形管架、安全閥等可修復配件進行修復再復用。

　　切實抓好煤質管理工作。為了降低煤質灰分，該隊加大除鐵除雜工作力度，嚴格控制割煤、移架工序，杜絕人為因素影響灰分。