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2016東區(qū)工業(yè):新起點(diǎn)上再出發(fā)

2016-03-31來源:環(huán)球破碎機(jī)網(wǎng)

  3月22日,在攀枝花高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高梁坪工業(yè)園,工人們正加緊攀枝花釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)孵化器的全硅溶膠精密鑄造公共技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。目前,該平臺(tái)建設(shè)已完成80%,預(yù)計(jì)今年8月全部建成。

  這是東區(qū)加快新型工業(yè)引領(lǐng)區(qū)建設(shè)的一個(gè)縮影。
  培育新興產(chǎn)業(yè)
  打造高產(chǎn)“試驗(yàn)田”
  攀枝花釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)孵化器于去年正式開工建設(shè),總投資1.2億元,預(yù)計(jì)2018年底建設(shè)完成。“目前,已有3家企業(yè)共5個(gè)孵化項(xiàng)目入駐孵化器。”東區(qū)高創(chuàng)投資開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳杰告訴記者。
  目前,高梁坪工業(yè)園正積極通過孵化器平臺(tái),加快整合全市各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源,構(gòu)建集科技研發(fā)、科技金融、綜合服務(wù)為一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及科技孵化成果產(chǎn)業(yè)化的服務(wù)體系。
  “東區(qū)作為資源型城市的中心城區(qū),區(qū)屬企業(yè)與駐區(qū)大企業(yè)關(guān)聯(lián)度高,依賴性強(qiáng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,在穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型方面難度較大。”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,東區(qū)決策層一直在思考。
  經(jīng)過多次考察和論證,緊扣省市戰(zhàn)略,結(jié)合東區(qū)實(shí)際,東區(qū)確立了2017年在全市率先全面建成小康社會(huì)、到2020年在全市率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo),并提出建設(shè)新型工業(yè)引領(lǐng)區(qū),實(shí)施千億園區(qū)、千億企業(yè)“雙千工程”,打造釩鈦研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、交易“四個(gè)中心”等差異化發(fā)展路子。如今,東區(qū)以環(huán)境換發(fā)展的舊思維被摒棄,鋼鐵一業(yè)獨(dú)大的格局被打破。
  “十二五”期間,東區(qū)已經(jīng)初步形成了以礦石采選、鋼鐵釩鈦、機(jī)械制造、太陽能、清潔化工、都市型工業(yè)和冶輔耐材等行業(yè)為支撐的地方工業(yè)體系。2015年,東區(qū)釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)、靜脈產(chǎn)業(yè)、清潔化工產(chǎn)業(yè)、都市型工業(yè)和新能源等主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值223.9億元,占全區(qū)地方規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的91.9%。
  提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
  “老樹”發(fā)出“新芽”
  3月22日,走進(jìn)四川攀鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司,嶄新的智能自動(dòng)化生產(chǎn)線一片忙碌。這條氪/氙生產(chǎn)及純化生產(chǎn)線于去年5月底建成投產(chǎn),主要用于氪氣和氙氣的生產(chǎn)。
  攀鋼梅塞爾公司原本是一家以生產(chǎn)氧、氮、氬氣體及液體為主的企業(yè),2013年底啟動(dòng)氪/氙提純項(xiàng)目,對(duì)地球上最稀有的兩種物質(zhì)氪氣和氙氣進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。“目前,公司的產(chǎn)品能夠?qū)⒃弦貉跬ㄟ^預(yù)純化、濃縮、精餾等精確設(shè)計(jì)的工藝步驟,分離成純氪和純氙。”梅塞爾公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)運(yùn)行總監(jiān)陳俊峰說。公司目前氙氣年產(chǎn)量為450立方米,氪氣年產(chǎn)量能達(dá)到5000立方米,純度等級(jí)達(dá)到并超過99.999%,成為國(guó)內(nèi)最大的高純氪和高純氙生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外。
  “梅塞爾”式的轉(zhuǎn)型是東區(qū)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中,讓舊產(chǎn)業(yè)這棵“老樹”發(fā)出“新芽”的例子之一。
  “在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,單純依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無法拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),必須通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài),才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效。”東區(qū)經(jīng)信局副局長(zhǎng)楊乃乙說。順應(yīng)新常態(tài),在轉(zhuǎn)型路上,東區(qū)通過產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和金融鏈三鏈聯(lián)動(dòng),通過創(chuàng)新鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈走向價(jià)值鏈頂端,鈦鐵系列合金、釩鈦剎車轂、釩電池太陽能提灌系統(tǒng)等高科技拳頭產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。
  截至2015年,東區(qū)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)已達(dá)13家。東區(qū)工業(yè)企業(yè)的鈦鐵、釩鐵、五氧化二釩、釩氮合金、釩鈦渣漿泵、新型永磁高梯度強(qiáng)磁選機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)走在全國(guó)前列。
  與此同時(shí),東區(qū)堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,通過打擊非法選礦企業(yè)和整治“小散亂”,加速整合升級(jí)選礦等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)施豐源谷田重組項(xiàng)目、億豐瑞項(xiàng)目、整合搬遷沿江12戶水選企業(yè)。(下轉(zhuǎn)第二版)
  (上接第一版)2015年,投資2.71億元實(shí)施多個(gè)工業(yè)技改項(xiàng)目,舍棄粗放式的增長(zhǎng)速度,舍棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的低端產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)能。
  干部當(dāng)好“服務(wù)員”
  企業(yè)有困難幫一把
  3月29日,在成都天府交易所,東區(qū)發(fā)改局局長(zhǎng)王棚就攀枝花釩鈦交易中心成立釩鈦產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行對(duì)接。自從成為攀枝花釩鈦交易中心的首席服務(wù)員后,企業(yè)的發(fā)展就和他息息相關(guān)了。
  和王棚一樣,東區(qū)多名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任起了轄區(qū)多家企業(yè)的首席服務(wù)員。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、駐區(qū)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況,東區(qū)建立了重點(diǎn)企業(yè)首席服務(wù)員工作制度,區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)包保轄區(qū)17家二產(chǎn)企業(yè),區(qū)級(jí)有關(guān)單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任企業(yè)首席服務(wù)員,每名“服務(wù)員”服務(wù)1至2家重點(diǎn)企業(yè),大力實(shí)施“一企一策”,積極幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
  作為首席服務(wù)員,王棚每周至少3個(gè)工作日深入服務(wù)企業(yè)開展調(diào)研,了解企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)。
  “服務(wù)員”加強(qiáng)與服務(wù)企業(yè)的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解服務(wù)企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài),在規(guī)模效益、創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理、品牌質(zhì)量、技術(shù)裝備、人才隊(duì)伍、項(xiàng)目建設(shè)以及優(yōu)惠政策爭(zhēng)取等方面提出建議;掌握服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的主要困難和問題,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決;對(duì)超出職權(quán)、難以解決的問題,提出具體解決辦法或?qū)n}方案,及時(shí)向包保企業(yè)的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)解決和處理。
  2015年,東區(qū)16名包保轄區(qū)的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、28名首席服務(wù)員和26個(gè)牽頭部門主要負(fù)責(zé)人,深入41家重點(diǎn)企業(yè)制定幫扶措施126條,解決具體問題86個(gè)。通過走訪,收集涉及產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目建設(shè)、配套設(shè)施完善、企業(yè)周邊環(huán)境治理等方面的困難和問題,為16戶企業(yè)爭(zhēng)取用電優(yōu)惠政策,節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本5900余萬元;為69家企業(yè)爭(zhēng)取各類發(fā)展補(bǔ)助資金6456萬元,為環(huán)業(yè)冶金渣、立新養(yǎng)殖、嘉陽等16家企業(yè)爭(zhēng)取應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金1.9億元。

責(zé)任編輯:宋欣
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