進入三月份，該公司正在施工的Ⅱ3714w綜采工作面過斷層、火成巖侵蝕面積大、頂板破碎易片幫掉頂?shù)龋刭|(zhì)條件復(fù)雜。面對諸多“攔路虎”，該公司采煤一區(qū)科學(xué)把脈、對癥下藥，結(jié)合公司正在開展的“三好一高”班組競賽活動，在班組與班組、職工與職工之間積極營造“反‘三違’、查隱患、保安全”的良好氛圍，充分調(diào)動了職工的安全生產(chǎn)積極性，消除了人的不安全行為，質(zhì)量標準化水平進一步提高，全區(qū)杜絕了輕微傷和 “三違”現(xiàn)象。

　　該區(qū)班組結(jié)合實際，制定職工素質(zhì)好、出勤好、功效好、安全高“三好一高”工作目標，讓班組職工學(xué)有方向、趕有目標。嚴格對照考核內(nèi)容對員工進行逐項考核，把獎金與出勤掛鉤、工資與各隊各項任務(wù)指標掛鉤，做到獎罰分明，考核結(jié)果及時張榜公布。考核內(nèi)容包括 “三違”、“手指口述”安全確認、質(zhì)量、出勤、工作量、文明環(huán)境等。班組長連續(xù)二個月最差的實行誡勉談話;班組長連續(xù)三個月考核得分在末位的，對班組長進行撤職，并罰款500元。一次中班，由于機巷破碎機影響而嚴重制約出煤，為確保完成當班生產(chǎn)任務(wù)，早班檢修班班長吳賓剛剛到家吃飯，接到通知后，立即組織人員下井投入到檢修破碎機拆卸、更換中。搶修整整持續(xù)了2個小時，高效率完成了檢修任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。

　　工作中，他們還注重激勵職工對單位的安全管理獻言獻策，提高抓安全生產(chǎn)的積極性和主動性。并結(jié)合班組安全自主管理活動，建立班隊長“班前、班中、班后”全方位動態(tài)安全隱患排查制度，從工作面煤壁管理、支架初撐力、頂板管理以及機電設(shè)備、兩巷文明生產(chǎn)等一點一滴抓起， 從而實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程把關(guān)、安全狀況全過程監(jiān)督、職工操作全過程掌控的管理模式，從而確保職工思想穩(wěn)定、出勤高漲、班組工效干勁足。通訊員：周 黃