嵩縣山金礦業(yè)自2002年成立以來(lái)，一直被業(yè)內(nèi)人士稱為評(píng)為山東黃金的希望。該公司以打造山東黃金集團(tuán)“中原基地”為建設(shè)目標(biāo)，努力弘揚(yáng)山東黃金文化，積極打造“效率高、建設(shè)快、投資省、裝備優(yōu)、人員少”的新型礦山和綠色、生態(tài)、本質(zhì)安全礦山，在與天宙礦業(yè)合作的四年里多次榮獲山東黃金有色集團(tuán)頒發(fā)的最低成本獎(jiǎng)、創(chuàng)新管理獎(jiǎng)、安全環(huán)保“雙零”獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　近年來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)疲軟及美聯(lián)儲(chǔ)加息的影響，我國(guó)金價(jià)出現(xiàn)斷崖式下跌。2013年我國(guó)黃金行業(yè)的利潤(rùn)較上年下滑超過(guò)60%，結(jié)束了此前連續(xù)11年持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。嵩縣山金礦業(yè)亦受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，利潤(rùn)嚴(yán)重縮水。為順利化解危機(jī)，該公司積極采用倒逼成本管理法，以成本控制為樞紐進(jìn)行質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資金管理，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，挖掘潛在效益，最終與西安天宙礦業(yè)成功“聯(lián)姻”、續(xù)緣。

　　作為國(guó)內(nèi)第一家依靠技術(shù)專業(yè)化選礦廠承包的隊(duì)伍，天宙礦山承包隊(duì)依托天宙強(qiáng)大的科研技術(shù)力量，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化專業(yè)化管理，從選礦廠設(shè)備檢修、工藝生產(chǎn)操作、調(diào)整、改造，礦山獨(dú)特的后勤保障，以最大化地保證產(chǎn)品質(zhì)量、金屬回收率的情況下最大化地保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，礦石處理量，為嵩縣山金礦業(yè)創(chuàng)造最大效益，取得了較好成績(jī)。天宙礦業(yè)從建議改造到人員管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到盡善盡美，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和回收率的同時(shí)又做到了環(huán)境衛(wèi)生，安全生產(chǎn)。狠抓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、回收率，嚴(yán)把產(chǎn)量質(zhì)量關(guān)，控制生產(chǎn)成本，在嵩縣山金礦業(yè)在安全環(huán)保，文化形象建設(shè)，降本增效、減少可控管理費(fèi)用中起著重要作用，得到對(duì)方的高度認(rèn)可與好評(píng)，成為此次合同續(xù)簽的重要因素。

　　攜手發(fā)展，合作共贏是當(dāng)下我國(guó)礦山企業(yè)走出困境的有效途徑。找不好合作伙伴，即使品位再高的礦產(chǎn)品，也可能在沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品面前敗下陣來(lái)。天宙礦業(yè)憑借過(guò)硬的技術(shù)水平，先進(jìn)科學(xué)的管理體系，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、重合作、講誠(chéng)信、懂趨勢(shì)，打造礦山承包連鎖化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，創(chuàng)造一流的礦山承包品牌，順勢(shì)而為，再次贏得市場(chǎng)的尊重與合作方的好評(píng)。

　　此舉充分說(shuō)明了礦界行業(yè)大洗牌，既一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代，強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出市場(chǎng)，凡是不求創(chuàng)新的、不注重技術(shù)創(chuàng)新、管理體系不健全的、坐等東風(fēng)接項(xiàng)目、靠一錘子買賣謀利益等的礦山企業(yè)只能退出礦界舞臺(tái)，只有那些與時(shí)俱進(jìn)，不為困境、修煉內(nèi)功、不斷打造升級(jí)版的礦山企業(yè)才能贏得市場(chǎng)的尊重與認(rèn)可，成為下一個(gè)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)周期的領(lǐng)頭人。