首先，加強(qiáng)班組安全臺賬管理。他們在原先班組安全臺賬的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際新增添班組日考核臺賬，并定期進(jìn)行班組安全效果考核。班組安全管理臺賬綜合地反映了各班組在當(dāng)月安全考核中的表現(xiàn)，日考核臺賬則詳細(xì)地記錄了班組、員工每天安全工作項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

　　其次，狠抓安全教育把安全文化融入崗位。燃料部組織部門員工編寫了安全順口溜，大力宣傳“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，在崗位上嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》，讓員工時(shí)刻保持頭腦清醒，始終緊繃安全生產(chǎn)弦。并通過班組成員簽訂安全承諾書，將安全責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人，全力打造個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故的安全型班組。

　　再次，創(chuàng)新安全工作管理方式。他們推行了上崗前員工狀態(tài)確認(rèn)，班組長崗前、班中巡查和交接班互相確認(rèn)走動式的人本管理方法，提高各崗位人員的安全意識。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡檢制，煤場、采樣、化驗(yàn)、車衡各班組按照公司標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理的要求,為采樣機(jī)、破碎機(jī)，汽車衡、推煤機(jī)、裝載機(jī)等各個(gè)機(jī)器設(shè)備制作了《現(xiàn)場設(shè)備巡檢卡》，細(xì)化了巡檢項(xiàng)目，將設(shè)備的檢查結(jié)果記錄在卡上，使每一個(gè)當(dāng)班人員對現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況了然于心，有效地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　第四，嚴(yán)格落實(shí)交接班制，開好班前會。他們嚴(yán)格執(zhí)行“手把手”交接班，落實(shí)“三交、四清、五不接”，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時(shí)報(bào)告處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)!努力開好班前會，實(shí)行班前會的“四規(guī)范，六必講”制度。通訊員：呈 祥