一、總經(jīng)理宣布會議開始，重申管理評審的目的、內(nèi)容、要求。

　　二、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門的體系運(yùn)行情況作。

　　三、管理者代表夏安旭向會議作《年度公司整合管理體系綜合情況報(bào)告》。

　　四、與會人員針對各部門的報(bào)告、管代的綜合報(bào)告情況，就公司整合管理體系的“適宜性、充分性、有效性”展開討論、評審，提出建議或意見。

　　五、張沛強(qiáng)總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，從體系的建立、保持運(yùn)行、改進(jìn)等方面進(jìn)行了總體評價(jià)，最終認(rèn)為公司的整合管理體系是適宜性的、充分性的、有效性的。同時(shí)，提出了四點(diǎn)具體要求：一是各部門、各崗位員工要在思想上要高度重視體系工作，各項(xiàng)工作都要集中到以體系管理為主線上來；二是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，確定目標(biāo)，層層落實(shí)，不走形式；三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推動(dòng)體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。四是提出有關(guān)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)體系日常監(jiān)督檢查和考核、加強(qiáng)外包過程的安全監(jiān)管、適度調(diào)整目標(biāo)指標(biāo)等四項(xiàng)待改進(jìn)項(xiàng)，各部門要抓緊時(shí)間落實(shí)。

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