革新吹響提質(zhì)增效“集結(jié)號(hào)”

　　“我們必須認(rèn)清形勢(shì)，不能把增收的希望寄托于煤價(jià)上漲。既要認(rèn)清煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，也要客觀分析自身存在的優(yōu)勢(shì)和不足，在挖潛增效、提煤質(zhì)創(chuàng)效益上做文章，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”該公司經(jīng)理說(shuō)道。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司客觀分析了自身存在的優(yōu)勢(shì)和不足，確立了“向煤質(zhì)要市場(chǎng)，向煤質(zhì)要效益”的戰(zhàn)略，著手建設(shè)一座現(xiàn)代化洗煤廠。目前洗煤廠建設(shè)已經(jīng)基本完成，進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后可將煤質(zhì)由5300大卡/千克提升到6000大卡/千克。

　　該公司不斷健全全員煤質(zhì)管理責(zé)任制，從生產(chǎn)源頭抓起，強(qiáng)化煤質(zhì)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)管力度;嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)“紅線(xiàn)”相關(guān)制度和《煤質(zhì)管理辦法》，將煤質(zhì)與收入直接掛鉤，嚴(yán)格考核，確保混煤發(fā)熱量不低于5300大卡/千克。

　　針對(duì)傳統(tǒng)采煤進(jìn)刀方式，出現(xiàn)大塊煤造成的破碎機(jī)進(jìn)料口卡堵的現(xiàn)象，該公司綜采隊(duì)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研觀察后，將進(jìn)刀方式改為中部斜切進(jìn)刀，往返一次一刀煤，極大的降低了破碎機(jī)卡堵現(xiàn)象，將采煤效率由過(guò)去平均3小時(shí)降低到平均2小時(shí)。

　　全員共奏節(jié)支降耗“交響曲”

　　“保增長(zhǎng)”，絕不放松“保降耗”。該公司不斷完善成本費(fèi)用管控體制，成立“三個(gè)”成本費(fèi)用管控中心，對(duì)生產(chǎn)性可控費(fèi)用、工程成本費(fèi)用以及十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制;深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，按“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。

　　對(duì)被稱(chēng)為“消耗大戶(hù)”的運(yùn)輸車(chē)輛，該公司運(yùn)輸隊(duì)實(shí)施車(chē)輛運(yùn)輸市場(chǎng)化模擬運(yùn)作，建立健全《車(chē)輛內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理辦法》、《車(chē)輛內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作考核辦法》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年下半年以來(lái)，7個(gè)用車(chē)單位共派出車(chē)輛5300余次，內(nèi)部核算費(fèi)用106余萬(wàn)元，僅在油品方面就節(jié)約了20余萬(wàn)元。

　　在“過(guò)緊日子、苦日子、窮日子”的號(hào)召下，該公司各基層區(qū)隊(duì)也紛紛行動(dòng)起來(lái)。綜采隊(duì)建立配件明碼標(biāo)價(jià)制度，對(duì)每一次設(shè)備維修進(jìn)行跟蹤記錄，綜合制定各種設(shè)備維修消耗定額，嚴(yán)格管控材料消耗，使職工“干了算”轉(zhuǎn)變成“算著干”。機(jī)修隊(duì)大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)對(duì)井下的廢舊物資及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收、過(guò)濾、歸類(lèi)，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過(guò)濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。

　　正能量引領(lǐng)職工思想“新風(fēng)潮”

　　“觀看了9.3閱兵儀式，我為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)感到高興，作為一名中國(guó)人感到自豪。”機(jī)運(yùn)隊(duì)職工小王說(shuō)道。

　　該公司開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)月、志愿者服務(wù)日、愛(ài)國(guó)主義教育月，道德大講堂等一系列活動(dòng)，形成“月月有主題，月月有活動(dòng)”的良好氛圍，使傳遞正能量成為主旋律。充分利用廣播站、電子大屏和宣傳櫥窗等載體，圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀、公民道德和員工行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，在礦區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。同時(shí)，各基層區(qū)隊(duì)也充分利用班前班后會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日等，組織職工學(xué)習(xí)員工行為準(zhǔn)則、員工廉潔規(guī)范等規(guī)章制度，還針對(duì)職工宿舍出現(xiàn)的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等不文明行為進(jìn)行檢查。通訊員：譚學(xué)超