該廠充分利用廠區(qū)廣播、電視新聞、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳載體，向廣大職工積極宣傳企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要意義及目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)即將實(shí)施的三項(xiàng)制度改革，使職工理解改革、支持改革、積極參與改革，為企業(yè)三項(xiàng)制度改革營(yíng)造一個(gè)良好的改革氛圍。充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)宣講小分隊(duì)的作用，積極深入基層車(chē)間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講。宣講小分在各基層車(chē)間進(jìn)行宣講時(shí)，既要把形勢(shì)、困難講清楚，又要把目標(biāo)、任務(wù)講透徹，讓職工走出思想誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的三項(xiàng)制度改革有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，讓職工明白企業(yè)實(shí)施三項(xiàng)制度改革的重要性、緊迫性和必要性。

　　同時(shí)，該廠基層各車(chē)間充分利用每周的政治安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織車(chē)間職工學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)于企業(yè)實(shí)施三項(xiàng)制度改革的方針、政策，學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)及達(dá)竹公司陸續(xù)出臺(tái)關(guān)于三項(xiàng)制度改革的相關(guān)文件，讓職工對(duì)三項(xiàng)制度改革有一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)，明白三項(xiàng)制度改革不僅是該廠求生存的必然選擇，而是所有煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我救亡的必由之路。

　　該廠要求，各級(jí)管理人員及全體黨員在企業(yè)即將實(shí)施三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵時(shí)期，要發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，在職工隊(duì)伍中傳遞改革正能量。特別是行政辦公室、政工部、勞資科等科室的工作人員，遇職工來(lái)訪咨詢時(shí)，要熱情接待，及時(shí)為職工解惑釋疑，正確引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)企業(yè)三項(xiàng)制度改革。