據介紹，內部市場貨幣化管理“產品制造定價承包”制，其目的就是體現“同工同酬、多勞多得”、“節約的就是工資”、“為企業省錢、讓職工掙錢”，從而改變生產效率低下、職工收入低、節約意識差的現象，最大限度地發揮職工工作積極性和創造性。

　　為此，該公司出臺了《內部市場貨幣化管理“產品制造定價承包”實施辦法（試行）》，對職責劃分、產品定價、生產組織、工資核算等作了明確規定。

　　加壓過濾機是該公司的“拳頭”產品，今年訂貨量預計在30臺套以上。加壓倉是加壓過濾機重要零部件之一，在生產制造過程中，需要做噴砂防腐處理。由于此項工作又臟又苦又累，一直以來，都承包給外單位來完成。

　　實行“產品制造定價承包”制后，該公司決定以此項目作為試點。按照“外委制作自己干、肥水不流外人田”的總體要求，7月15日，該公司先后下發了《加壓倉防腐職工承包招標通知書》《加壓倉體內壁噴鋅防腐技術規范要求》等文件，在全公司范圍內對加壓倉防腐項目進行公開招標，并制定了加壓倉防腐基準價格及施工要求和結算辦法，最終職工李德靜、王泉成功中標，成為萊蕪煤機公司“產品制造定價承包”制出臺后第一批“吃螃蟹”的人。

　　競標之后，正值國投大同塔山與約翰芬雷大同金莊兩項目的GPJ-120加壓倉整體焊接完成，需要進行噴砂防腐，尤其是塔山項目已臨近交貨期。當時該公司尚未購置新的噴砂機等設備，為了確保按期交貨，李德靜便借用了一臺舊設備，自己制作了工裝，與職工王泉不畏酷暑，加班延點，克服設備陳舊、經驗不足等種種困難，辛苦工作。事業部領導高度重視，全力配合施工工作，他們緊盯在生產現場，及時解決現場出現的問題，最終保證了大同塔山項目加壓倉按期交貨。這是該公司自生產加壓過濾機20多年來，首次自行完成加壓倉噴砂防腐施工工作。

　　“為了有效推進這一運行體制的實施，公司積極投入資金，先后購置空壓機、冷凍干燥機、噴砂機、噴鋅機等設備，為職工配備了防護服，積極為承包職工創造良好的施工條件。”洗選設備事業部副經理岳潤海介紹說。在大同金莊項目加壓倉噴砂防腐施工中，由于添置了新設備，使工作效率大大提高，比之前的大同塔山項目施工工期縮短了近一半時間，并于8月27日順利發貨。

　　兩個項目順利完工后，經過成本核算，李德靜、王泉兩名職工10天每人收入9600元。與以往相比，在扣除鋅絲、油漆、石英砂等原材料以及人工費用后，每臺設備可為公司節約成本1.19萬元，奏響了“產品制造定價承包”制的凱歌。

　　“承包加壓倉噴砂防腐項目后，不僅提高了我們工作的積極性，而且增強了我們的節約意識。”職工李德靜說。在施工中，他們精打細算，因為他們明白，從“手指縫”里漏掉的，可能就是自己的收入。

　　據了解，根據后期的合同儲備情況，該公司下屬單位神東專業化服務公司服務的5臺加壓倉防腐工作已列入9月份生產計劃，廣西平果鋁的2臺PYNTK-72加壓過濾機也將在9月底完工，根據前期預算，接下來這7臺設備將會給承包項目的兩位職工每人帶來近7萬元的實際收入，同時也為公司節約8.33萬元的制造成本，真正實現了職工增收與企業創效的“雙贏”。

　　“加壓倉噴砂防腐項目實行貨幣化定價承包的成功實踐，真實體現了內部市場貨幣化這一改革的強大活力，是當前困難形勢下激發職工積極性和內生動力的有效途徑，同時，也為職工個人增加收入、公司實現降本提效找到了一個最佳的結合點。實行‘產品制作定價承包’制，走內部市場貨幣化的改革之路，讓我們真真切切看到了為職工、為企業所帶來的實際收益變化，必將為公司‘二次創業、度危求存、創新求進、逆勢突圍’注入強大的推動力。”萊煤公司經理、黨委書記王樹志說。（苗成標  劉曉麗）