義海能源大煤溝礦打好節支降耗“組合拳”

  為應對當前形勢，義海能源大煤溝礦按照以銷定產原則，“有能力自己干的自己干，堅決不對外承包”。綜采工作面安裝拆除，工作面刮板輸送機、皮帶等綜采配件修理，零星工程堅決不安排工程公司施工，節省開支。采取集中生產、集中停產放假等措施，降低各項管理費用，打好節支降耗“組合拳”

  在內部市場化管理方面，該礦做到“有能力自己干的自己干，堅決不對外承包”。綜采工作面安裝拆除，工作面刮板輸送機、皮帶等綜采配件修理，零星工程堅決不安排工程公司施工，節省開支。材料費實行切口管理，按系統對區隊進行考核，每個月的材料費按照計劃嚴格控制；對于能回收的材料，下達指標進行考核，量化到區隊、個人。同時，對倉庫進行盤點，對不能使用的物資按規定上報拍賣，盤活資金，降低固定資產資金占用。加強非生產性支出控制，嚴格招待費、公務車輛費用、差旅費等非生產性支出管理，確保非生產性支出得到有效控制。逐步變費用關系為買賣關系，用市場化手段增強各部門降低成本的責任感和主動性。

  今年以來，該礦根據井下實際，組織管理技術人員到耿村煤礦、常村煤礦等單位現場學習，轉變支護觀念，將錨網噴+36U型鋼復合支護改為錨網索噴支護，降低生產成本。支護改革后開拓主井延深巷道每米單價比原單價下降0.65萬元，副井延深巷道每米單價比原單價下降0.57萬元，風井延深巷道每米單價比原單價下降0.77萬元；掘進巷道每米單價比原合同下降0.89萬元，預計全年開掘費用可節約近千萬元。