中信重工召開公司6月份辦公擴大會議

  6月2日上午，中信重工公司召開了6月份辦公擴大會議，通報5月份各項工作完成情況，安排部署6月份和下半年工作。公司總經理任沁新，黨委書記徐風岐，公司領導何淳、袁海倫、俞章法、王春民、梁慧、張俊國出席會議。 任總還就全力支持抗震救災，全面抓好防災、防汛、防暑和防病等工作以及發展公司理清資產、消除遺留等具體事宜進行了安排、部署。技改系統要將工作重點轉向“新重機”三期工程，力爭在7月底之前分步開工建設。要繼續加快宜陽重鑄鐵業工部施工進程，確保12月份全面投產。同時，要按照計劃完成包括16米滾齒機、16米數控立車、260數控落地鏜以及13米開齒機等設備的制造、安裝及調試工作，確保盡快形成產能。

  任沁新總經理和徐風岐書記在講話中指出，2008年是中信重工最具挑戰性的一年，也是我們為“十一五”發展目標奠定堅實基礎的一年，公司上下要居安思危、搶抓機遇、力爭上游，一切圍繞生產展開工作，在決戰決勝“雙過半”之際，向全年20萬噸目標沖刺。要凝聚所有力量、調動一切可利用因素、充分激發全體員工的力量，用非常的熱情、非常的努力、非常的措施打勝、打好、打圓滿2008年關鍵一仗，維護保持公司當前良好發展局面，推動中信重工邁上新的發展臺階。

  在全面分析了公司面臨的內、外部發展形勢后，任總對公司各系統工作進行了部署。公司營銷系統要繼續擴大訂單容量，要在現有訂貨基礎上，依托裝備優勢，結合生產負荷，加快產品結構調整，加大高附加值產品訂貨，從搶市場、爭市場轉變為抓重點項目、重點產品、重點客戶，力爭在市場競爭中實現利益最大化。生產系統要重點做好三項工作：一是要充分挖掘公司內部潛能，發揮先進裝備的作用，提高生產效率；二是要改變外協模式，打破現有的松散格局，通過批量化、規模化縮短周期，增強能力。三是要發揮技改形成的新增能力，著力解決公司大型鑄鋼件等瓶頸問題。技術系統要全力配合生產和營銷系統做好技術準備、設計轉化和現場服務工作，為公司產品訂貨和生產提供有力支撐。同時，要完成降低工藝、設計成本的目標，為公司降本增效做出貢獻，并為公司發展爭取更多優惠政策。技改系統要將工作重點轉向“新重機”三期工程，力爭在7月底之前分步開工建設。要繼續加快宜陽重鑄鐵業工部施工進程，確保12月份全面投產。同時，要按照計劃完成包括16米滾齒機、16米數控立車、260數控落地鏜以及13米開齒機等設備的制造、安裝及調試工作，確保盡快形成產能。

  在談到降本增效時，任總強調，在面對當前原材料價格大幅上漲、人工成本上升以及人民幣升值等諸多不利因素，全公司要挖掘降本增效潛力，從方方面面入手，千方百計來降低生產成本，實現公司2008年利潤指標。

  任總還就全力支持抗震救災，全面抓好防災、防汛、防暑和防病等工作以及發展公司理清資產、消除遺留等具體事宜進行了安排、部署。

  公司黨委書記徐風岐在講話中要求，各單位要認真傳達貫徹任總講話精神，積極應對公司面臨的形勢。并指出，公司現在遇到的是發展中的困難，面臨的是發展中的挑戰。公司各系統、各單位要以決戰決勝，全面實現時間、任務“雙過半”為契機，掀起新一輪生產熱潮。希望各系統、各單位要勇于承擔更加繁重的任務，搶抓時間，爭分奪秒，向20萬噸產量目標發起全面沖刺；要緊緊圍繞公司生產這個重點開展工作，全力以赴為生產服務；各級黨組織、每一個共產黨員要把“雙過半”和今年后七個月的工作相結合，大力營造多干、快干、大干的氛圍，調動一切可以調動的力量，確保實現“雙過半”，以優異成績向黨的生日獻禮。徐書記還就扎實做好黨員評議工作和公司穩定工作進行了部署，提出了希望和要求。