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中信重工董事長(zhǎng)任沁新的觀點(diǎn):削減產(chǎn)能過(guò)剩不能靠等

2015-05-21來(lái)源:環(huán)球破碎機(jī)網(wǎng)

  中信重工董事長(zhǎng)任沁新的觀點(diǎn):削減產(chǎn)能過(guò)剩不能靠等

  靠等靠熬是靠不住的,因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)都不敢保證自己能熬到最后。企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意幾點(diǎn),一是企業(yè)可能從一個(gè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)過(guò)剩產(chǎn)業(yè);二是要防止技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);三是不能把轉(zhuǎn)型庸俗化,認(rèn)為開(kāi)發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型
  
  當(dāng)前,我國(guó)制造業(yè)面臨的突出問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩,以及由此帶來(lái)的盈利水平下降。不少企業(yè)認(rèn)為,只要保證資金鏈不斷裂,熬過(guò)今年明年,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拖死了,迎來(lái)的就是美好的明天。這種靠等靠熬的想法絕不是企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)有的心態(tài)。
  
  產(chǎn)能過(guò)剩大致分為三種。一是一般性局部產(chǎn)能過(guò)剩,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的常態(tài),市場(chǎng)淘汰部分落后產(chǎn)能就可以見(jiàn)效。二是相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩,隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期性變化,這種過(guò)剩局面也會(huì)得到緩解。三是較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩,這正是企業(yè)今天面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)大面積產(chǎn)能過(guò)剩,絕非簡(jiǎn)單淘汰一批高耗能、高污染的產(chǎn)能就能化解。
  
  靠等靠熬是靠不住的,因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)都不敢保證自己能熬到最后。更重要的是,當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步日新月異,企業(yè)如果堅(jiān)守原來(lái)的技術(shù),即使市場(chǎng)形勢(shì)好了,也未必有生存和復(fù)蘇的機(jī)遇。
  
  當(dāng)然,很多企業(yè)也不是不想轉(zhuǎn)型,但不知道往哪兒轉(zhuǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意幾個(gè)問(wèn)題,一是企業(yè)可能從一個(gè)嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)。二是技術(shù)進(jìn)步給企業(yè)轉(zhuǎn)型也帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。今天新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的出現(xiàn)到了令人眼花繚亂的程度,企業(yè)要避免盲目跟風(fēng)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。比如,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中增速器是一個(gè)重要部件,前些年很多企業(yè)紛紛上馬了該項(xiàng)目,但隨著電機(jī)直驅(qū)直聯(lián)技術(shù)的出現(xiàn),增速器一夜之間成了淘汰產(chǎn)品,不少企業(yè)連退出的機(jī)會(huì)都沒(méi)有就倒閉了。三是不能把轉(zhuǎn)型庸俗化,認(rèn)為開(kāi)發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型。這就像“攤大餅”一樣,越做資產(chǎn)越重、產(chǎn)能越大、包袱越重,未來(lái)轉(zhuǎn)型要盡可能走“重技術(shù)、輕資產(chǎn)”的模式。
  
  企業(yè)在轉(zhuǎn)型中,首先要適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求,遵循技術(shù)進(jìn)步的趨勢(shì),用新理念、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng),創(chuàng)造需求。其次要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向。目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)家政策仍有很高的關(guān)聯(lián)度,產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向必須與國(guó)家鼓勵(lì)的方向相吻合。
  
  轉(zhuǎn)型不僅僅是考慮近期利益的舉措,更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、厚積發(fā)的一個(gè)過(guò)程。過(guò)去以極大、極重、集成為特征的中信重工,近年在行業(yè)下行的背景下能取得不俗的業(yè)績(jī),這正得益于公司多年來(lái)不斷打造核心制造+成套服務(wù)的研發(fā)型企業(yè)。如今,公司擁有了核心制造、變頻技術(shù)、智能化控制三張“王牌”,這為公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得話語(yǔ)權(quán)打下了基礎(chǔ)。

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