沿人民路一直向西，記者來到了位于博愛縣產業集聚區內的一家另類企業——焦作威納重工機械有限公司。說其另類，是因為本是一家傳統礦山機械制造企業的威納重工，卻志在以“互聯網思維”為模型，重新架構一個服務性制造企業未來的具體樣貌。

 

　　創建于2010年的威納重工，以3000臺套礦山設備加工制造項目被我市確定為重點工程項目，并于2013年建成投產。記者在占地300多畝的威納重工看到，除了已建成投運的辦公樓和一棟長300米的工房之外，廠區的空地上還架設著許多露天的備件陳列架。威納重工董事長郭大軍告訴記者：“我們的愿景是把威納重工建設成為一家輕資產公司，并探索一條傳統制造企業的創新轉型路徑。”

 

　　何謂輕資產公司？就一個企業或一項投資而言，人們平時耳熟能詳的廠房、設備、原材料等，往往需要占用大量的資金，屬于重資產。這樣的企業一旦達到產能限制，而市場需求仍然增長，如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的產能，這需要消耗大量的資金和時間，如果投產過慢，則可能喪失獲利機會，且新設備和廠房造成大量的折舊也會大大降低企業利潤。對此，曾在傳統裝備制造領域活躍30年的郭大軍認為，必須借鑒互聯網等輕資產公司的優勢，更加重視商業模式的創新。

 

　　正是基于如是理念，專為冶金、礦山、建材、化工、煤炭、電力等行業提供各類破碎機、球磨機、選礦設備、燒結球團設備的威納重工，不僅在創立伊始就建立了從產品開發、設計、安裝調試及售后服務的系統解決方案體系，并與國內各大冶金、機械、化工、煤炭等設計院所，長期保持合作，共同致力于優質產品的研發和國內領先技術的推廣應用。同時，威納重工還將通過打造一個智慧產業園，匯集焦作制造產業新優勢。

 

　　記者在一份項目規劃建設方案中看到，威納重工智慧產業園還包括一個選礦、水泥設備配件集散地，可為入園企業提供產品倉庫和辦公場所；一個信息共享的商務平臺和一家重型設備物流公司，可實現新技術推廣和物流配送。

 

　　“信息化與工業化的融合趨勢不可阻擋。”郭大軍坦言，“兩化融合”涉及電子商務、現代物流、工業設計、信息服務等領域，必將助推我市現代服務業的發展，進而促進產業結構的戰略性調整。特別是在傳統行業轉型升級中，企業最容易實現的目標是在原有的加工設備上，采用新材料、新技術，從設備的局部技術改造升級做起，達到生產設備技術上的領先，降低制造成本，增加企業利潤。

 

　　這正是郭大軍在當前經濟下行壓力下，看到的一個轉型機遇。簡單地說，就是針對服務對象技術升級和現場技術服務的剛性需求，打造一個以微信和互聯網為載體的服務平臺，為用戶的技術改造和升級提供技術支持，從減少用戶材料消耗、倉儲和物流費用，降低生產成本入手，幫助用戶取得市場競爭優勢。他掰著手指給記者算了一筆賬：針對鋼鐵廠、結球團廠、水泥廠、電廠、選礦廠等所有使用機械類設備的加工企業，不用說技術改造項目，單說破碎設備的備品、備件一項，每年的費用是設備造價的15%~25%（老化設備維修費用更高），球磨機是5%~15%，回轉窯是3%~10%，鏈篦機、燒結機是20%~30%。而在這個行業中的設備高達上千種，每種設備在使用過程中，都有費用的產生。按此推算，可謂市場空間巨大。

 

　　“在回答互聯網將如何沖擊企業時，習慣把顛覆掛嘴邊的某企業家曾給出了激進式回答：‘我覺得沖擊到最后，整個社會都會變成自組織（自動生成組織）。’”郭大軍說，這意味著企業個體的流動和協作將更加自由——即所謂“企業無邊界，世界就是我的研發部”。

 

　　如此理論，記者也曾從焦作懷慶府電子商務產業園總經理張鵬關于信息化對工業轉型影響的論述中得到過佐證。他說，當下正處在一個瞬息萬變的時代，同時又是信息泛濫的時代。資金、人才、產能在全球充分流動，但是又極度不平衡，極度匱乏。信息化對工業的影響，主要體現在前端和后端兩個方面。所謂前端，就是通過電子商務平臺，進一步拓展產品銷售渠道；所謂后端，就是通過開放的信息化平臺，充分利用國內、國際兩個市場要素和創新資源，從而實現研發設計由企業內集中控制向企業外分散控制的轉變。

 

　　誠哉斯言，威納重工探求的這一轉型新路徑，絕不僅僅意味著其一家傳統制造企業的轉身，而是更具有一種典型樣本的意味。畢竟，這對于正在從轉型到提升的焦作而言，能夠促進制造業結構升級的生產性服務業，仍是一塊亟待補長的短板。