這次搬家倒面工作從2014年12月23日正式開始，為了安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，公司專門成立了搬家倒面領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作面頂板及設(shè)備實際，精心制訂各項安全技術(shù)措施，對每項安全技術(shù)措施和規(guī)程都進行了嚴(yán)格的會審，制定了詳細的計劃和預(yù)案。搬家倒面期間，公司實行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場雙帶班、雙跟班制度，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，要求領(lǐng)導(dǎo)干部對現(xiàn)場工作進行協(xié)調(diào)指揮，對安全、質(zhì)量、技術(shù)等進行動態(tài)管理。同時，每天組織召開專題會議進行安排部署，協(xié)調(diào)解決各類搬家倒面過程中遇到的問題和難題。

 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用以及生產(chǎn)、輔助、后勤單位上下一心，團結(jié)一致，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保了此次8111綜采搬家倒面工作在最短時間內(nèi)順利圓滿完成。