據(jù)了解,該公司模擬汽車“4S”店管理模式,成立采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)專業(yè)化維護(hù)小組,加強(qiáng)設(shè)備日歷化檢修,定期為大型設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng),做到早預(yù)防、早治理,杜絕野蠻使用設(shè)備。同時(shí),充實(shí)維修力量,改善廠房作業(yè)環(huán)境,并增添了維修設(shè)施,積極邀請廠家技術(shù)人員到公司進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)景指導(dǎo),提高維修人員業(yè)務(wù)技能,將自修范圍擴(kuò)大到煤機(jī)、液壓支架等。另一方面,轉(zhuǎn)換修理模式,由修理整機(jī)向修理配件轉(zhuǎn)變,改變以往設(shè)備升井整部回交的狀況,降低設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)及修理費(fèi)用。1至10月份,該公司自主維修液壓支架230架,僅此一項(xiàng),就節(jié)約修理費(fèi)184萬元。