截至3月25日，中鐵資源MKM公司在非洲剛果（金）順利實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。該公司在3月份完成生產(chǎn)陰極銅1860噸，一季度共生產(chǎn)陰極銅5410噸，完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的130%；硫酸完成18461噸，完成計(jì)劃的110%。這是繼該公司1-2月份生產(chǎn)陰極銅3550噸，磨浸系統(tǒng)單日處理量突破2851噸以來(lái)的又一重大喜訊，創(chuàng)造了雨季生產(chǎn)單月和季度產(chǎn)量最高紀(jì)錄。

　　一季度以來(lái)，中鐵資源MKM公司緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，干部員工克服頻繁暴雨對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素，心往一處想，勁往一處使，不斷優(yōu)化雨季生產(chǎn)方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保障了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，并取得了許多雨季生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　一是未雨綢繆，組織有力。該公司及時(shí)召開(kāi)了雨季生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，建立了三級(jí)指揮體系，成立防汛隱患排查小分隊(duì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全防汛薄弱環(huán)節(jié)的治理，強(qiáng)化汛期值班制度，加強(qiáng)雨季生產(chǎn)指揮，確保工序正常運(yùn)行。三個(gè)月來(lái)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)沒(méi)有因?yàn)榇笥暝斐缮a(chǎn)遭受重大不利影響，實(shí)現(xiàn)了“小雨不減產(chǎn)、大雨不停產(chǎn)”，同時(shí)為雨季生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　二是多措并舉，確保上料。面對(duì)每天的大雨，該公司從修筑道路、排水防洪、礦石防雨、配比投礦、均勻喂料以及改造破碎機(jī)“咽喉 ”設(shè)備等方面入手，克服一個(gè)又一個(gè)雨季上料困難，基本保證了雨季上料順暢，為穩(wěn)產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

　　三是規(guī)范工藝，科學(xué)操作。該公司積極加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，落實(shí)好礦石入磨粒度、球磨機(jī)有效運(yùn)轉(zhuǎn)、礦石入選品位等技術(shù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)控制。重點(diǎn)攻關(guān)解決破碎上料困難、萃取有機(jī)活化處理、電積陰極銅表面有機(jī)較多等問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了合理優(yōu)化，確定了最佳生產(chǎn)工藝參數(shù)。同時(shí)，積極開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)，對(duì)磨浸、冶煉工藝技術(shù)以及設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，提高了員工的技術(shù)及操作水平。

　　四是強(qiáng)化設(shè)備管理，保證穩(wěn)定運(yùn)行。該公司高度重視所有機(jī)械和電氣以及控制設(shè)備的管理，充分發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)造性，有效實(shí)施雨中設(shè)備的防雨措施，不斷提升雨中設(shè)備性能，保持上料機(jī)械系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性。公司專(zhuān)門(mén)成立了磨浸分廠維修班，將單純的修理職能轉(zhuǎn)變成修理和維護(hù)并舉，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作程序，堅(jiān)決杜絕各工序不規(guī)范及習(xí)慣性操作。實(shí)踐證明在雨季有效開(kāi)展設(shè)備“管、修、用”三結(jié)合是實(shí)現(xiàn)雨季設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的好辦法。

　　五是著力隱患排查，確保生產(chǎn)安全。該公司始終把雨季安全隱患排查納入安全監(jiān)管和礦山安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)礦山爆破過(guò)程的管控，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)乇瞥绦颍芎糜煤没鸸ぎa(chǎn)品。密切關(guān)注雨季礦體邊坡穩(wěn)定性，及時(shí)修筑被洪水毀壞的道路。以消除安全工作中的“短板”為著力點(diǎn)，消除不規(guī)范安全行為，嚴(yán)格治理“三違”行為，狠抓分散作業(yè)、零星崗點(diǎn)的監(jiān)控與管理，堵塞安全管理漏洞，強(qiáng)化安全精細(xì)化管理。提高了干部員工的安全履職能力。