自去年至今，中國煤炭價格已經(jīng)連續(xù)10個月下跌，下跌幅度超過10%。煤炭行業(yè)形勢不佳的大背景，讓煤炭企業(yè)感受到了沉重的壓力。

　　為了真正從上至下實現(xiàn)降耗增效，開灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，集團(tuán)公司已經(jīng)下發(fā)了《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司2013年管理創(chuàng)新暨“提質(zhì)降本增效”活動安排意見》和《集團(tuán)公司2013年管理創(chuàng)新暨“提質(zhì)降本增效”活動目標(biāo)和措施》與相應(yīng)的考核辦法。

　　上下一心：靠管理說話

　　開灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要以增效活動為載體，有機導(dǎo)入精細(xì)化對標(biāo)管理、卓越績效管理等先進(jìn)管理方法，依靠管理創(chuàng)新，不斷降低管理費用，提升企業(yè)整體效益，取得管理成效，使增效活動成為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺和動力。

　　記者從開灤集團(tuán)了解到，自從集團(tuán)公司做出降耗增效的部署之后，各個子公司紛紛制定相關(guān)政策，依靠制度管理實現(xiàn)降耗增效。

　　煤業(yè)公司提前入手，開展了“技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支”效益年活動，提出了“四個提高、五個降低、一個完成”的增效目標(biāo);能源化工公司第一時間成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了增效活動方案，完善了考核辦法，保證了各項指標(biāo)的分解落地;蔚州公司成立了七個專項領(lǐng)導(dǎo)小組，并將增效活動情況納入總經(jīng)理辦公會內(nèi)容，進(jìn)行常態(tài)化調(diào)度;銷售公司、物資公司、國際物流公司等分別召開了動員大會，決心應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，確保全年指標(biāo)完成;服務(wù)公司、多經(jīng)事業(yè)部等單位，按增效活動安排意見要求，認(rèn)真研究謀劃增效工作方案，制定超常規(guī)措施，定要全力實現(xiàn)扭虧。

　　開灤集團(tuán)東方發(fā)電公司將今年作為扭虧增盈實現(xiàn)新突破的關(guān)鍵年，東方發(fā)電公司相關(guān)責(zé)任人告訴記者，首先要強化生產(chǎn)管理，確保機組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行;其次要全面推行精細(xì)化管理，提升扭虧增盈水平;再次要提高管理執(zhí)行力，營造員工積極進(jìn)取的氛圍。

　　開源節(jié)流：靠數(shù)據(jù)說話

　　盡管形勢艱難，但依靠降耗增效，開灤集團(tuán)在上半年仍然交出了一份令人滿意的答卷。

　　今年上半年，開灤集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成4692.6萬噸，比預(yù)算目標(biāo)提高7.54%，比增效目標(biāo)提高0.92%;精煤產(chǎn)量完成1046.7萬噸，比預(yù)算目標(biāo)提高0.52%，比增效目標(biāo)提高0.19%;營業(yè)收入完成956.03億元，比預(yù)算目標(biāo)提高8.06%，比增效目標(biāo)提高4.91%;商品煤綜合成本比預(yù)算目標(biāo)降低8.51%，比增效目標(biāo)降低3.69%;商品煤A級品率比預(yù)算目標(biāo)提高6.54個百分點，比增效目標(biāo)提高1.54個百分點。

　　開灤集團(tuán)采取了許多提質(zhì)降本增效措施。據(jù)了解，初步歸類、篩選出有形措施、辦法達(dá)50余項。其中，提質(zhì)類措施10余項、降本類措施20余項、增效增收類措施20余項。產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1.5億元左右。

　　對于各項降耗增效措施，開灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，一是優(yōu)化作業(yè)時間，躲峰填谷，降低電費支出;二是簡化優(yōu)化系統(tǒng)，降低運行成本;三是加強井下物料管理，實現(xiàn)物資井下交接和周轉(zhuǎn)使用;四是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品;五是強化設(shè)備安全運行，發(fā)揮設(shè)備最大效能;六是精簡機構(gòu)，理順職能，最大限度降低人工成本。

　　以煤業(yè)公司錢家營礦選煤廠為例，該廠調(diào)整檢修作業(yè)時間，實現(xiàn)躲峰填谷，在提升機檢修時主通風(fēng)機停運節(jié)省電費，去年以來，錢家營礦通過把握材料審批、回收復(fù)用等重點工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)了成本控制管理，實現(xiàn)了降儲降耗。去年，綜合成本完成264.17元/噸，比預(yù)算指標(biāo)降低17.84元/噸，材料費成本投入比預(yù)計指標(biāo)下降了20.81%;唐山礦將作業(yè)時間由“四六制”調(diào)整為“九九六制”，有效提高了工時利用率。調(diào)整后原煤日產(chǎn)提高了14%;效率提高了17%。另外在井下排水、井上非生產(chǎn)用電也采取躲峰填谷等措施來降低電費。

　　核心內(nèi)涵：靠創(chuàng)新說話

　　開灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要注意管理創(chuàng)新與提質(zhì)降本增效工作的有機結(jié)合，全力推進(jìn)增效活動。提質(zhì)降本增效是目的，管理創(chuàng)新“是路徑，是手段”，即通過和突出管理創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)降本增效。

　　“因此，一定要在增效活動中注意管理創(chuàng)新與提質(zhì)降本增效兩項工作的有機結(jié)合，求得疊加效應(yīng)。也就是說，在明確產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本費用控制、增加收入水平等重點工作目標(biāo)后，還需通過拓展管理思路，創(chuàng)新管理機制，嚴(yán)格實施管理等來實現(xiàn)，真正把提質(zhì)降本增效各項活動任務(wù)目標(biāo)做實、做好、做出成效。”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為。

　　作為煤炭銷售的骨干，開灤集團(tuán)銷售公司在營銷策略上進(jìn)行了創(chuàng)新。

　　銷售公司主動追索市場，深挖價格潛力。健全重點煤企、專業(yè)港口、交易中心、專業(yè)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、下游用戶“六位一體”信息搜集網(wǎng)絡(luò)體系，提高市場分析和預(yù)判能力，采取靈活營銷策略，在不同區(qū)段表現(xiàn)出的差異性變化中尋求保價、提價空間，全年通過早漲多漲、少降晚降增收1.9億元以上。

　　建設(shè)集團(tuán)則注重技術(shù)上的與時俱進(jìn)。去年，該公司共申報技術(shù)創(chuàng)新項目12項，已完成9項。申報八部行業(yè)級施工工法，其中礦建專業(yè)五部工法的施工關(guān)鍵技術(shù)已通過專家鑒定。與中煤科工集團(tuán)等單位合作主編的專著《注漿技術(shù)》已正式出版，公司主編的《礦井注漿施工手冊》也即將出版。

　　在開灤集團(tuán)內(nèi)部，每個子公司都在利用創(chuàng)新改變著舊有的面貌，這些“創(chuàng)新細(xì)胞”的發(fā)展壯大給開灤集團(tuán)帶來了極大的改變，在嚴(yán)峻的形勢下，保證了開灤集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。