新年伊始，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦全面深化內(nèi)部管理，通過提高煤炭質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平，“三管齊下”提升企業(yè)創(chuàng)效能力。

　　該礦將煤質(zhì)管理作為“飯碗子”工程來抓，“掐”住原煤生產(chǎn)源頭，明確各工作面過斷層必須采取放震動炮，人工撿取矸石。在手選皮帶線“去尾”，增加選矸人數(shù)，對振動篩進(jìn)行改造，增加手選能力。該礦還實行了“降灰獎勵”激勵機(jī)制，形成了全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)的局面。強(qiáng)化成本過程控制，堅持做到能自制的不外委，能自修的不外修，能在井下修的不升井，每月對各單位成本指標(biāo)的分解落實情況和內(nèi)部績效考核情況進(jìn)行檢查，超出部分一律由使用單位負(fù)擔(dān)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，招待、差旅等費用要同比下降20%。

　　進(jìn)一步完善管理制度，讓每一項工作都有章可循，有法可依，讓員工看了會懂，懂了會干，干了會精，鼓勵單位多出亮點，多出精品，減少施工質(zhì)量不合格造成的浪費現(xiàn)象。