在實現(xiàn)“五保”目標中,邯鄲寶峰公司九龍礦始終將煤質(zhì)管理作為全礦“一把手”工程和“飯碗子”工程,加大煤質(zhì)控制力度,強化源頭治理,優(yōu)化工藝系統(tǒng)改造,確保了煤質(zhì)保持在38%左右,去年煤質(zhì)增收1037.16萬元,突破千萬元大關(guān),創(chuàng)該礦歷史最高水平。
該礦針對井下地區(qū)斷層多,煤質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定的實際情況,全面實施南北翼地區(qū)合理配采,結(jié)合南翼15236地區(qū)斷層多、灰分高實際情況,堅持先煤質(zhì)后生產(chǎn)的原則,對該地區(qū)實行停產(chǎn)和限產(chǎn)舉措,并加大北翼15223工作面出煤力度,在保障日產(chǎn)的基礎(chǔ)上,有效控制煤質(zhì)灰分。同時,對手選系統(tǒng)進行改造,堅持“砟多撿煤、煤多撿砟”的逆向思維,將手選皮帶最前面的四個揀矸口下面的矸石倉變成了煤倉,又在倉底部安裝一個破碎機,將大塊原煤破碎后,再經(jīng)過皮帶,回到原煤主皮帶上運走。
并在手選皮帶落煤口前,做了一個人字移動刮板,當(dāng)矸石多時,放下刮板,矸石就順著刮板自動流到刮板兩邊的揀砟口,然后順著流矸桶,直接流到了手選樓后的矸石場,不讓矸石流到原煤主皮帶上。這樣就做到了矸中揀煤,煤中揀矸雙系統(tǒng)運行。針對井下大面積斷層和全巖掘進頭,采取了早班放炮,中班前集中出砟的措施,在手選系統(tǒng)上,他們又在手選樓最高處102皮帶機頭前增加了一個移動式流矸槽,當(dāng)井下集中出矸時,將流矸槽移動到皮帶機頭下方,所有矸石就直接進入了矸石場。
同時,他們還強化信息反饋,建立了礦與煤研部、礦與洗煤廠、礦與生產(chǎn)單位三個層次的信息溝通反饋機制,及時掌握煤質(zhì)變化規(guī)律,適時調(diào)整生產(chǎn)布局和洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持了煤質(zhì)控制在計劃以內(nèi)。
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