在實現(xiàn)“五保”目標中，邯鄲寶峰公司九龍礦始終將煤質(zhì)管理作為全礦“一把手”工程和“飯碗子”工程，加大煤質(zhì)控制力度，強化源頭治理，優(yōu)化工藝系統(tǒng)改造，確保了煤質(zhì)保持在38%左右，去年煤質(zhì)增收1037.16萬元，突破千萬元大關(guān)，創(chuàng)該礦歷史最高水平。

　　該礦針對井下地區(qū)斷層多，煤質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定的實際情況，全面實施南北翼地區(qū)合理配采，結(jié)合南翼15236地區(qū)斷層多、灰分高實際情況，堅持先煤質(zhì)后生產(chǎn)的原則，對該地區(qū)實行停產(chǎn)和限產(chǎn)舉措，并加大北翼15223工作面出煤力度，在保障日產(chǎn)的基礎(chǔ)上，有效控制煤質(zhì)灰分。同時，對手選系統(tǒng)進行改造，堅持“砟多撿煤、煤多撿砟”的逆向思維，將手選皮帶最前面的四個揀矸口下面的矸石倉變成了煤倉，又在倉底部安裝一個破碎機，將大塊原煤破碎后，再經(jīng)過皮帶，回到原煤主皮帶上運走。

　　并在手選皮帶落煤口前，做了一個人字移動刮板，當(dāng)矸石多時，放下刮板，矸石就順著刮板自動流到刮板兩邊的揀砟口，然后順著流矸桶，直接流到了手選樓后的矸石場，不讓矸石流到原煤主皮帶上。這樣就做到了矸中揀煤，煤中揀矸雙系統(tǒng)運行。針對井下大面積斷層和全巖掘進頭，采取了早班放炮，中班前集中出砟的措施，在手選系統(tǒng)上，他們又在手選樓最高處102皮帶機頭前增加了一個移動式流矸槽，當(dāng)井下集中出矸時，將流矸槽移動到皮帶機頭下方，所有矸石就直接進入了矸石場。

　　同時，他們還強化信息反饋，建立了礦與煤研部、礦與洗煤廠、礦與生產(chǎn)單位三個層次的信息溝通反饋機制，及時掌握煤質(zhì)變化規(guī)律，適時調(diào)整生產(chǎn)布局和洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了煤質(zhì)控制在計劃以內(nèi)。