“每天接班后，一定要抽時間觀察整個工作面的頂板情況，便于調(diào)整割煤高度，防止割破頂板……”近日，在亭南煤業(yè)公司綜采隊召開的“諸葛亮會”上，采煤機司機韓鳳平針對工作面如何提高原煤質(zhì)量說出了自己的“良策”。

　　8月初，為了提高煤炭質(zhì)量，綜采隊通過召開“諸葛亮會”的形式，引導員工人人為提高煤質(zhì)“出謀劃策”。目前，該隊已召開“諸葛亮會”6場次，征集到防止設備“拉水炭”等“妙招”12個，并全部落實到了工作現(xiàn)場。8月份，該隊施工的205工作面升井毛煤發(fā)熱量提高了410千卡/千克。

　　該公司把提高煤炭質(zhì)量作為應對市場競爭、提高經(jīng)濟效益的頭等大事來抓，從煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，全員抓煤質(zhì)，著力打造“亭南煤”硬品牌。

　　為提高塊煤產(chǎn)出率，他們不定期對工作面運輸順槽破碎機錘體間隙進行調(diào)整，在確保不堵塞煤倉的情況下，最大限度降低破碎機對塊煤的破碎率。對運輸環(huán)節(jié)的各轉(zhuǎn)載點進行改造，利用廢舊皮帶制作了緩沖裝置，減少塊煤損失。8月份該公司生產(chǎn)洗塊煤6.54萬噸，比7月份提高2.14萬噸，環(huán)比增收48.6%.

　　本著“動態(tài)控制、精細管理”的原則，加大對大中塊、小塊、末煤及煤泥矸石的抽驗頻率，建立煤質(zhì)管理檢測臺賬，為綜采隊和選煤廠調(diào)整生產(chǎn)工藝和洗選指標提供準確數(shù)據(jù)，確保洗煤產(chǎn)品動態(tài)合格。先后健全了10余個環(huán)節(jié)、崗位的煤質(zhì)管理責任制，并將考核結(jié)果與崗位績效工資掛鉤，有效提高了工作人員的積極性。

　　8月份，該公司實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。