團(tuán)結(jié)奮斗創(chuàng)經(jīng)營(yíng)奇跡，戮力同心爭(zhēng)國(guó)際一流。2012年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司全年完成整車生產(chǎn)620臺(tái)，整車發(fā)運(yùn)547臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)所有省級(jí)區(qū)域覆蓋，占有率達(dá)到80%以上;國(guó)外市場(chǎng)拓至全球57個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品大規(guī)模進(jìn)駐世界各大重點(diǎn)礦山。

　　礦車全年銷售規(guī)模躍居世界第二位，在國(guó)際礦車產(chǎn)業(yè)格局中首次占據(jù)重要地位，贏得了合作伙伴的尊重和全球用戶的信任。

　　2012年，面對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜難測(cè)、礦車需求的結(jié)構(gòu)性突變帶來的巨大壓力，內(nèi)部成本壓縮、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新等因素的更高要求，北方股份堅(jiān)定不移地抓創(chuàng)新、拓市場(chǎng)、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理，銷售業(yè)績(jī)?cè)俅稳〉弥卮笸黄?，?jīng)營(yíng)質(zhì)量得到顯著改善，基礎(chǔ)管理得到有效夯實(shí)，國(guó)際地位實(shí)現(xiàn)大幅提升，世界級(jí)礦車研發(fā)生產(chǎn)基地建設(shè)取得突出成效。

　　2013年，北方股份確定的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)礦車銷售620臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元。公司將緊緊圍繞強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力、提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量、打造世界精品礦車三大任務(wù)，牢牢把握研制高端化礦用車、增強(qiáng)市場(chǎng)管控能力、提升基礎(chǔ)管理水平、打造總成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)五條工作主線，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，堅(jiān)持立足礦車主業(yè)，推動(dòng)系列化產(chǎn)品向高端化、智能化、信息化、影像化方向發(fā)展。

　　重點(diǎn)強(qiáng)化市場(chǎng)管控能力，發(fā)揮系統(tǒng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，牢牢鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，提高公司穩(wěn)健發(fā)展自主權(quán)和全球市場(chǎng)話語權(quán)。重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)“三化”工作邁上新臺(tái)階。重點(diǎn)加大成本控制力度，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高系列化礦用車總成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)組織管理工作，牢固樹立立足基層、服務(wù)基層意識(shí)，構(gòu)建和完善高效、安全、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制。重點(diǎn)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，著力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，居安思危謀發(fā)展，堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)。

　　重點(diǎn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，強(qiáng)化市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)性選人用人工作力度，為科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。重點(diǎn)加強(qiáng)黨建、企業(yè)文化和商標(biāo)品牌建設(shè)，營(yíng)造凝心聚力、創(chuàng)新有為、高效執(zhí)行的工作環(huán)境，提升發(fā)展軟實(shí)力。意志堅(jiān)定地推進(jìn)“十二五”規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施，加快建成世界級(jí)礦車研發(fā)生產(chǎn)基地。