2012年伊始，河南黎明重工科技股份有限公司在光華大酒店隆重召開2012年戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，出席會(huì)議的有河南黎明重工管理委員會(huì)成員及各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議上總結(jié)了2011年各部門的工作情況，并對(duì)所存在的問題做出了分析整理，最后由河南黎明重工管委會(huì)成員對(duì)各模塊的工作進(jìn)行匯報(bào)，并制定了2012年具體工作部署與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　隨著黎明重工總部的順利搬遷，整體上的生產(chǎn)能力得到了跨越式發(fā)展。隨著一系列設(shè)計(jì)精密，技術(shù)含量高，加工難度大的新產(chǎn)品的成功下線，生產(chǎn)制造技術(shù)也隨之提升到了新的高度。通過針對(duì)性的調(diào)整與擴(kuò)充，產(chǎn)品體系更加完善，多項(xiàng)科學(xué)技術(shù)成果被河南省科技廳鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，為客戶帶來(lái)了更多、更優(yōu)的選擇。從客服中心流程再造，6S管理到銷售系統(tǒng)信息化管理，黎明重工不斷進(jìn)行流程優(yōu)化，制度規(guī)范，繼續(xù)打造無(wú)漏洞、高效運(yùn)作的組織架構(gòu)和管理體系。人力資源通過一系列的新舉措打造無(wú)障礙職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，員工的工作體驗(yàn)度與崗位勝任力持續(xù)提升。在科學(xué)的布局下，集團(tuán)公司總體超越了既定目標(biāo)，集團(tuán)銷售額增長(zhǎng)30%以上，一系列成果為集團(tuán)公司的發(fā)展添加了驕傲的一筆。

　　2012年，借助鄭州市高新區(qū)的二次規(guī)劃的開展，黎明重工將憑借其自身的實(shí)力和地理優(yōu)勢(shì)，把握好機(jī)會(huì)，以上市公司的管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越發(fā)展。